要想在企业培训中发挥作用，首先必须建立一个比较完善的企业培训体系。培企业训体系的建立应从以下几个方面入手：

一、培训机构的设置

培训机构是企业培训的常设机构，是培训工作的规划、组织、实施和评估的部门。应包括公司专职培训经理、部门兼职培训经理、内训讲师、公司领导等。设立这个机构的目的是为了更好地开展培训工作，使培训得以深入每个部门和每个岗位上。由于培训不是一项只能由一个部门或个人完成的工作，因此接受和提供培训是每个管理者的工作职责。

1、公司专门的培训管理者——应该是专门常设人员

(1) 制定公司年度培训计划、月度培训计划和年度培训预算，并执行或督促执行；
(2) 进行培训需求调查和培训效果评估；
(3) 档案管理：员工信息、培训档案和账户、外部培训机构和讲师信息管理等。
(4) 组织公司培训计划和数据库的收集、开发、建立，并定期修订和整理；
(5) 建立完善的培训管理体系；维护培训设施，充分开发利用各种培训资源。

2、部门兼职培训管理者——部门负责人为每个部门分配一名员工

（1）制定部门月度培训计划；

（2）组织执行部门培训；

（3）为部门收集和开发相关培训资料；

（4）调查部门培训需求，评估培训效果；

（5）完成培训机构交办的其他任务。

3、内训讲师——内训讲师是公司进行有效培训的必要条件。

外训讲师有他的优势，但内训讲师更了解公司。内部讲师可以结合自己的工作经验和公司的实际情况，传授相关知识和技能。培训内容更贴合实际情况，更容易理解和接受，对内部员工的培训过程也是他们总结工作，提高自己的过程。任何一个企业都有很多优秀的人，需要对他们进行培训和引导，从而把他们发掘出来，并引导他们充分发挥自己的潜力。当然，获得内部讲师资格是一种荣誉，也是一种责任。

二、培训管理制度

为了使培训管理体系取得好的效果，培训就必须得到所有员工的支持。除了宣传推广，如果想得到支持，还需要建立一系列制度，保障培训相关工作顺利开展，使其成为企业运营中不可或缺的一部分。用制度的力量有效约束员工，让员工意识到培训不仅是一种权利，更是一种责任。

培训管理体系主要包括以下几个方面：

培训管理、培训积分制度、讲师管理办法、学员管理、培训需求与评估制度、外派培训规定、人员培训管理。

三、培训与考核

接受与提供培训是提高管理者工作能力的重要途径，也是管理者的工作职责，所以培训必须与考核挂钩。要有奖惩措施：对在培训活动中表现良好的员工给予晋升、加薪、奖金或其他奖励；对表现不佳的员工给予一定的处罚。

四、培训形式

根据不同的课程和内容，选择合适的培训方式，以达到最佳的培训效果。如教学法、讨论法、头脑风暴法、自学法、游戏法、案例法、双向交流法、开放行动法、外训法、外训法、网络培训法、轮岗法等。

以上就是建立企业培训体系的基本思路。具体实施方案应根据公司企业文化和公司情况制定。说起来容易，做起来难。要在企业内部广泛深入地运行一个完整的培训体系，并最终使其发挥作用，不是一蹴而就的。这需要公司全体员工，特别是管理人员，以及公司高层的共同努力。大力支持。