企业要经过整体的合作才能更好地发展。这也是近年来越来越多的企业要求管理人员提供企业管理方案的原因。如何高效地制定企业管理方案，让繁琐的企业管理方案保持简单明了，让企业管理方案顺利运行。

一、确定方案的目标

每个企业管理方案必须有明确的方案目标，例如该企业管理方案试图解决的问题以及它试图实现的目标，然后再决定运行它。方案的目标是方案的终点。只有明确了终点，方案才能聚焦问题和规划路径，避免脱轨风险。企业管理方案的目标最终由企业领导通过培训与业务部门的沟通协商确定。

二、确定方案的执行周期和成本

企业管理方案完成后，您需要确定方案运行多长时间。方案时间越长，你面临的问题就越多，所以你可以从方案的执行时间来估算方案目标的难度。为了运营一个方案，需要提前估算方案成本，也需要估算成本管理的节点和内容。

三、创建方案里程碑和阶段工件

企业管理方案运营前，需要设置里程碑，妥善管控运营节点。对各个节点和需要完成的可交付成果进行培训，落实验收反馈，看是否按期运行，是否已达到目标节点。通过培训方案各阶段的里程碑，确认企业管理方案的进展阶段和取得的效果，通过方案阶段的成果和最终要达到的情况来确认整个方案的进度。来确定方案是否能达成目标。

四、检查方案的执行计划

方案实施计划应包括： 1.培训形式。 2.培训课程。 3. 培训时间。 4. 培训导师。 5. 学生人数。 6.教学设备。 7.跟进方法。 8. 检验方法。 9. 反馈意见。注意：方案提案要有替代的备选方案。

五、为您的方案制定沟通计划

一个方案不是一个部门或一个人的工作，需要不同部门的支持才能完成。首先要做的是识别方案的利益相关者企业管理方案中肯定有受益部门和非营利部门。受益部门随着方案的推进而变得更加活跃，而非受益部门则相对缓慢或根本没有推动。因此，在实施一个方案之前，需要明确部门与方案的关系，以及方案所在部门的利润指标。只有这样，才能提高方案与利益相关者之间的沟通效率，利益相关者才能利用它来促进方案的运作。其次，为使培训方案顺利进行，需要明确方案的责任和相应工作的负责人。只有这样，到最才能责任到人，才能让方案顺利进行。