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教你企业如何进行内训师培训

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近年来,越来越多的企业认为外部课程难以满足内部人才培养的需要,而内训师主要提供培训服务。公司的内部培训师来自员工,将知识和技能带回员工手中。这样,他们就有了高度的理论和实践技能。培训内容更适合实际使用,更适合企业文化,培训成本相对较低。

 

虽然许多公司都建立了内部师团队,但建设并不成功。内训师是一个独特的职位。大多数内训师都是兼职的。

 

内训师培训

 

内部培训师有自己的工作,而培训是兼职的。如果他们做得好,他们将得到较少的回报。如果他们做得不好,就会受到惩罚。然而,如果他们自己的工作会受到培训的影响,就不合适了。

 

这些内部培训师的想法也值得企业培训管理员考虑,总结了经验分享。

 

01 讲师选拔

 

内部培训师的任务是协助培训管理员执行特定的培训任务,前提是他完成自己的工作。培训管理员必须了解内训培训师的优势和技能,并在合理预期范围内对其进行调整和优化,以便有目的地使用资源。

 

内训培训师的选拔是内部培训体系中的一个重要环节。每家公司的选择标准略有不同。总体而言,选择优秀、高素质的内训培训师,“师者,传道受业解惑也”,完善内训培训师个人能力结构也非常重要。

 

内部培训师的选拔可以采取多种形式。目前,最常见的形式是内部培训师竞赛或微课竞赛。它不仅可以挑选优秀的内部培训师,还可以收集一些学习材料。

 

02 建立培训师内部分级制度

 

内部培训师通常是兼职的。根据内部培训师的分析,很难从人性的角度来激励每个人。因此,必须通过“鲶鱼效应”来激励内部培训师团队,使内部培训师在不同阶段都有自己的目标和方向。

 

这条“鲶鱼”是团队内部的一个分级制度,在作为内部讲师一年后会开始进行分级评定。不同级别的内部培训师选择不同的考核指标。每个级别都有不同的待遇,可以是假期或福利。可以根据公司的类型和特点来确定,但要注意差异化和稀有度。水平越高,效益越好。

 

03 内训师培训机制

 

内训师培训内容比较单一还有局限性。如果公司的内部培训体系不完善,大多数培训也是一种经验传递,在通用能力和思维训练方面,他们仍然需要依赖外界导师,因此内部培训师本身需要得到培训和提高。

 

建立内训师能力培训机制,为不同级别的内训师提供不同级别的技能培训,不仅包括教学方法和技巧等基础培训,还包括拓展个人技能领域,加强专业深度,为内训师设计合适的发展渠道,为公司内部培训打下基础。

 

内训人员的长期积极性取决于企业如何支持和帮助他们,个人发展和物质奖励,区分内训人员的能力,完善奖惩机制,从而激发他们的潜力,创造更大的价值,为企业培养更多优秀人才,实现双赢。

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