一、如何做好绩效管理？

绩效管理的中心任务与确定目标、考核实施和结果应用密不可分。从实际应用的角度来看，建议：

1.目标：以结果为导向，突出重点，量化管理；

2.考核实施：关注一线领导的执行成本，避免一刀切的管理模式；

3、 结果应用：告知（无论评估结果如何，都需要与员工沟通并给出反馈。），兑现（绩效的优势和劣势应清楚地反映在员工的收入水平上）期望（除了直接的物质激励外，员工还可以期望良好的绩效成为其晋升和发展的重要砝码）。

二、加强绩效管理培训

为了有效实施绩效管理体系，体系的主要参与者是直线管理者和员工，必须能够理解和接受绩效管理体系，对实现绩效管理体系的目的有责任感，掌握绩效管理的方法和技能。管理者和员工并不是人力资源管理和绩效管理方面的专家。因此，绩效管理培训是绩效管理体系实施的重要组成部分。培训课程的内容是影响绩效管理体系成功实施的决定性因素。

绩效管理培训是公司培训和发展体系的一部分，类似于一般培训的程序和方法。

1.绩效管理培训是使直线管理者和员工理解并接受绩效管理体系

绩效管理是一个复杂的系统，涉及内容和兴趣是多方面的。通过培训，直线管理者和员工必须了解绩效管理体系不同部分与公司其他方面之间的联系，并认识到绩效管理体系的重要性和价值。

2. 通过绩效管理培训来培养 直线管理者和员工的责任感

然后通过绩效管理培训，提高直线管理者和员工的责任感。直线管理者和员工是绩效管理体系的直接参与者和具体实施者。他们是否有意识地执行任务是绩效管理的关键。

管理体系顺利实施的关键是保持责任感，这是绩效管理培训的重要内容。在绩效管理培训中，很多内容都是对高管进行绩效管理理论、方法和技能的培训。

一个完整的绩效管理体系的构建和实施应该以适当的绩效管理理论为基础，运用不同的管理方法，包括适当的管理技能，这些需要通过绩效管理培训来提高。更好地理解经理和员工。为了取得良好的绩效管理培训效果，获得高层领导对绩效管理培训的支持是非常重要的。他们的支持将鼓励会让参与者更加重视培训。确保培训所需的资源。同时，直线管理者在参与UII和绩效管理培训计划制定时，可以更准确地把握绩效管理培训的重点，使培训更加更符合要求。此外，绩效管理培训具有收益或产出，以及投入，包括时间和资本。因此，必须做好绩效管理培训 投入和产出分析，确保绩效管理培训的有效性。

三、绩效考核管理培训的课程有很多

就类别而言，可能有：

1.建立绩效考核或管理体系；

2.平衡计分卡；

3.目标管理和绩效考核；

4.考核问题分析；

5.绩效考核结果的执行情况；

6.业绩和业务增长；

7.面试和绩效提升。在上述课程中，“体系建设”是最难的。其中，还要区分绩效考核制度和绩效管理制度。人们常说“绩效考核是绩效管理的一部分”。

事实上，没有人证明绩效考核不是绩效管理的一部分。这是因为公司注重绩效，所以绩效管理是随着公司的诞生而诞生的，但绩效考核却并非如此。此外，绩效管理或绩效考核中仍存在许多不明确或不正确的概念。例如，什么是绩效管理？如果找不到明确的管理对象，绩效管理就是空谈；SMART是目标的分解方法吗？目标没有分解，这意味着目标不存在。如何知道目标本身是否符合SMART？事实上SMART是评估目标的方法。