业务咨询

联系客服

方案定制

×
专属学习顾问
为您和企业规划领导力提升之路
英跃学习发展中心
欢迎加我好友进行咨询
400-969-7622
首页 > 资源中心 > 管理课堂

【领导力课程】企业要如何提高自身的团队执行力?

立即订阅

 

执行力直接关系到团队的存亡。团队执行力强的会十分团结,执行力强的公司会很强大。一个没有执行力的团队可以说是一块松散的沙子。员工对工作不热情。他们会感到困惑对工作敷衍,最终遭受损失的是公司。

 

许多公司最需要的是执行力。有许多拖拉推诿事件。部门之间扯皮。个别领导打太极。个人自私自利。好事属于我,坏事属于别人。

 

团队执行力

 

当然,这似乎有些夸张,毕竟有许多优秀的管理者都在为团队而战,但一些没有执行力的人违反了纪律,破坏团队精神,严重损害了团队执行力。

 

提高团队执行力的几个关键的基础,包括责任、授权和应知应会。

 

1.明确责任

 

职责是员工的职业素质、工作能力、态度和工作目标的明确。新员工入职一开始就要学习企业文化。不同的公司有不同的企业文化,不同的企业文化对公司的发展有不同的影响。一个没有明确责任的公司是每个人都是领导者的公司,但每个人都很难朝一个方向努力,因为员工不知道自己的责任,没有人领导他们。这样的公司会出现自己做自己的,员工会努力工作,但公司的整体表现并不是很好。

 

新员工刚进入公司时,充满了热情。他渴望了解公司,了解自己的责任。而企业文化课程很好的满足了员工熟悉公司的期盼。一旦新员工正式就业,受过培训的学员和未受过培训的学员将有很大区别:与未受过培训的学员相比,受过培训的学员将能够更轻松地适应新的工作环境,并更加有序、认真和负责地对待工作。这说明了企业文化培训的重要性和必要性。

 

所以如果员工不知道自己的责任,那就是领导的责任。如果管理者不知道自己的责任,那就是公司的责任。企业没有明确责任,企业也就谈不上是一个企业。

 

2.合理授权

 

授权是上级工作对下级工作的垂直分解。合理授权是职责分工明确的业务团队,管理权由上级上级放给下级。一个有序的发展团队主要是有适当授权的团队。

 

团队执行力

 

3. 应知应会

 

事实上,这是一个非常低级且重要的问题,因为很容易出错。

 

如果员工想加入公司,必须首先通过人力资源中心的考核管理。首先,他们需要考核员工是否具备进入公司的主要条件。主要解决硬件问题。其次是专业水平,专业部门应对员工进行综合评估,尤其是软性的弹力考核。对于高职位进入公司时考核可能比普通员工更加复杂。

 

许多公司认为,员工上任后可以任其发展。大多数人力资源中心都扮演着中介的作用。会很少注重培养人力培养和提高人力综合实力。事实上,成长型公司也是聪明型公司。首先,他们是学习型公司。不断完善员工的操作工具,为员工提供更专业的办公设备,不断丰富员工的专业知识,提高工作效率。

 

员工只有不断学习专业知识,才能提高自己的专业水平。只有通过持续的团队培训,才能不断提高员工的凝聚力。只有深入学习规章制度,员工纪律才能更容易管理。授之以渔而不是授之以鱼。相信进入公司的员工都是聪明的员工。相信他们的团队成员具有高度的团队精神,相信他们有能力判断事物的好坏。至少教他们怎么做,能做什么,应该掌握什么。

大家都在看
可衡量行为改变的才是有效培训,看英跃如何衡量?
关注DDI英跃微信公众号
获取培训资讯,报名最新活动