执行力直接关系到团队的存亡。团队执行力强的会十分团结，执行力强的公司会很强大。一个没有执行力的团队可以说是一块松散的沙子。员工对工作不热情。他们会感到困惑对工作敷衍，最终遭受损失的是公司。

许多公司最需要的是执行力。有许多拖拉推诿事件。部门之间扯皮。个别领导打太极。个人自私自利。好事属于我，坏事属于别人。

当然，这似乎有些夸张，毕竟有许多优秀的管理者都在为团队而战，但一些没有执行力的人违反了纪律，破坏团队精神，严重损害了团队执行力。

提高团队执行力的几个关键的基础，包括责任、授权和应知应会。

1.明确责任

职责是员工的职业素质、工作能力、态度和工作目标的明确。新员工入职一开始就要学习企业文化。不同的公司有不同的企业文化，不同的企业文化对公司的发展有不同的影响。一个没有明确责任的公司是每个人都是领导者的公司，但每个人都很难朝一个方向努力，因为员工不知道自己的责任，没有人领导他们。这样的公司会出现自己做自己的，员工会努力工作，但公司的整体表现并不是很好。

新员工刚进入公司时，充满了热情。他渴望了解公司，了解自己的责任。而企业文化课程很好的满足了员工熟悉公司的期盼。一旦新员工正式就业，受过培训的学员和未受过培训的学员将有很大区别：与未受过培训的学员相比，受过培训的学员将能够更轻松地适应新的工作环境，并更加有序、认真和负责地对待工作。这说明了企业文化培训的重要性和必要性。

所以如果员工不知道自己的责任，那就是领导的责任。如果管理者不知道自己的责任，那就是公司的责任。企业没有明确责任，企业也就谈不上是一个企业。

2.合理授权

授权是上级工作对下级工作的垂直分解。合理授权是职责分工明确的业务团队，管理权由上级上级放给下级。一个有序的发展团队主要是有适当授权的团队。

3. 应知应会

事实上，这是一个非常低级且重要的问题，因为很容易出错。

如果员工想加入公司，必须首先通过人力资源中心的考核管理。首先，他们需要考核员工是否具备进入公司的主要条件。主要解决硬件问题。其次是专业水平，专业部门应对员工进行综合评估，尤其是软性的弹力考核。对于高职位进入公司时考核可能比普通员工更加复杂。

许多公司认为，员工上任后可以任其发展。大多数人力资源中心都扮演着中介的作用。会很少注重培养人力培养和提高人力综合实力。事实上，成长型公司也是聪明型公司。首先，他们是学习型公司。不断完善员工的操作工具，为员工提供更专业的办公设备，不断丰富员工的专业知识，提高工作效率。

员工只有不断学习专业知识，才能提高自己的专业水平。只有通过持续的团队培训，才能不断提高员工的凝聚力。只有深入学习规章制度，员工纪律才能更容易管理。授之以渔而不是授之以鱼。相信进入公司的员工都是聪明的员工。相信他们的团队成员具有高度的团队精神，相信他们有能力判断事物的好坏。至少教他们怎么做，能做什么，应该掌握什么。