什么是管理？什么是管理者？把这个问题研究明白对如何掌握正确的管理方法、怎样采取有效的管理手段、以及如何树立正确的管理理念都十分重要，很多企业的管理人员正是因为没有弄懂这些基本概念，所以很容易人浮于事、无事找事、官僚作风严重，导致管理低效。

一、企业管理

企业管理是指在一定的条件下，为了使组织达到目标，通过计划、领导、决策、控制，创新等职业活动集合与协调组织内的人力、物力、财力、时间、信息等资源的过程，对于企业管理来说，以下几点非常的重要：

1.管理的目的就是为了去实现组织的目标，对于管理来说，最重要的就是关注目标。

2.管理是有一定方式方法的，组织、领导、控制、计划、创新、决策等这些都是有规律可行的，需要一定的方法作为支撑，企业管理的方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相适应。

3.管理可选择的方式方法是会受到外部环境因素和内部条件因素的制约的，因此管理不是一成不变的。

4.管理是需要消耗资源的。人力、物力、财力、信息、时间等资源都是有限的，管理方式方法会受到资源有限性的制约。

企业管理具有科学的属性，这就提醒管理者，在管理的有关工具、方法层面，要正确认识管理的有关理念，选择有效的管理工具，掌握正确的管理方法，只有这样才能应对企业面临的纷繁复杂问题，促进企业良性发展。

二、如何定义企业管理者

哪些员工是管理者？把员工分为不同类别，对不同类别员工实行不同的管理手段和策略，是战略人力资源管理的基础，也是公司发展战略目标能够落地的关键。

管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有责任的人。确切地说，就是在岗位职责中，决策、计划、组织、领导、控制、创新等工作是其主要工作内容的岗位任职人员。只有承担这些工作内容的岗位人员，才能称之为管理者。值得说明的是，管理者并不一定都有下属，某些领域的专业管理人员也是管理者。

一般来讲，企业管理者分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。高层管理者是公司最重要事项决策的主导者或参与者，对公司的成长和长期发展负有责任。

中层管理者往往指部门的正职、副职等，中层管理者在公司正常运转过程中有着重要的地位和作用。中层管理者在公司中是承上启下的人，他们将公司的战略和目标向基层员工宣传贯彻，同时他们最了解基层员工的想法和诉求，因此中层管理者的尽职尽责对公司非常重要，中层管理者对公司的顺畅运转负有责任。

基层管理者是公司基层业务单元的负责人或者某个领域的专业管理人员，对企业提供产品或服务的质量、成本负有责任。需要指出的是，高层管理者、中级管理者、基层管理者是相对的概念，站在集团公司角度来看是中层管理者，站在分子公司角度来看就是高层管理者了。

从另外一个角度而言，管理者分为战略层、经营层和执行层。战略层指对公司发展战略制定及实施有重大影响的人员，公司董事会成员以及公司总经理等核心高层管理人员都是战略层；经营层指在战略落地实施以及公司生产经营过程中需要做出重要决策的中、高层管理人员；执行层指按照既定战略、计划等负责具体事项推进实施的管理者，可能是中层管理人员，也可能是基层管理人员。

对于一个想要发展的公司来说，好的企业管理方式，以及优秀的企业管理者都至关重要，优秀的管理者学习科学有效的方式可以让公司更加高效的运转。