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企业管理中需要注意的三个核心点

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企业管理

 

在企业的成长过程中,需要不断的提升企业内部实力。企业只有形成了三大核心管理才能够在未来的发展历程中更加顺利,那么对于企业的管理者来说,这企业管理三大核心分别是什么呢?

 

一、计划管理

 

计划管理常常被人们同计划经济联系到一起,这种偏见的后果就是会让管理处于无序的状态。在对计划本⾝的理解当中,⼤多数⼈都认为计划是⼀组数据,是⼀个考核指标的指导⽂本。但没有人认真的想过,这个计划本身就是管理的一部分,计划管理要解决的就是目标与资源之间关系是否匹配的问题。因此,目标、资源以及两者的匹配关系共同组成了计划管理。

 

其中,目标是计划管理的基点、资源则是计划管理的对象,目标与资源匹配是计划管理的结果,同时也是衡量计划管理好坏的标准,当我们的资源可以支撑目标时,管理计划就能够得以实现。

 

二、战略管理

 

战略管理是有利于学习和创新的组织管理机制,基于此,企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势,而且是异质性战略资源。如:技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出,建立互补性知识与技能体系,才能使企业获得持续的差异竞争优势。

 

企业管理

 

三、流程管理

 

想要提高效率,流程是很关键的。想要让这些流程管理有用,就需要改变传统的习惯:首先是把职能管理习惯打破,其次是培养系统思维,最后是能够形成业绩导向的企业文化。

 

中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。在“⾃利取向”情况下,各职能部门特权膨胀,⼤家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能⾏为往往缺少完整有机的联系,由此导致企业总体效率下降。因此,必须打破职能区隔习惯。

 

注重培养系统地思维习惯,流程导向侧重的是目标和时间,即:以顾客、市场需求为导向,将企业的行为视为一个总流程上的流程集合,对这个集合进行管理和控制,强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间及要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。

 

形成绩效导向的企业文化,是流程管理的保障。管理层要重视员工观念,通过让员工理解的概念鼓励每个员工参与到流程再造,重视员工的建议等完成管理方式的改变。如果没有这样的企业文化氛围,管理只是流于形式,这也是企业引入流程再造之后却不能取得成功的根本原因。

 

由于企业内部的资源是有限的,因而要确保企业在一定时期内能够协调有限的资源达到预期的目标,就需要计划管理、战略管理、流程管理等多个管理方式入手,以达到最佳的经营管理效果。整个过程中需要讲究系统性、可控性和统筹性,通过不同的管理方式,加强企业的整体执行力,从而推动企业的持续发展。

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