企业现代化管理是指按照社会义市场规律，积极主动运用现代经营理念、组织方式，有效地管理企业生产经营，使其达到或接近国际先进程度，造就最佳经济效益的全过程。那么，企业现代化管理的具体内容是什么呢？

企业现代化管理的具体内容：

1.管理思想现代化：企业管理者需要有服务观念、时间观念、效益观念、竞争观念、人才观念、知识观念与信息观念。

2.管理组织现代化：根据社会化生产和市场经济规律的客观要求，从提高企业生产经营效率的考虑，按照指引灵活、分工明确、信息流畅等组织原则，合理建设企业的组织架构，确保企业生产经营活动能够适应客观环境的不断变化，有序开展。

3.管理方法现代化：在总结和继承传统式有效管理经验和方式的基础上，大力推广现代的运营决策方式、现代财务管理、现代物资管理、现代企业生产管理方法等先进管理方法。

4.管理手段现代化：即固定资产管理系统、无线电通信传真设备、自动显示装置等信息传递方式的现代化。固定资产是企业生产经营的核心构成部分，由于企业规模和业务的不断发展，企业的固定资产和数量逐年增加，传统式的固定资产管理机制已难以解决企业的实际需要。为了更好地管理实物资产的整个生命周期，企业管理人员引进并实施固定资产管理体系，提高固定资产管理效率，降低劳动力成本，提高企业的竞争优势。而从功能模块的方面来讲，固定资产管理系统一般包括低价值耗材、固定资产、财务管理、采购管理等功能

5.管理人员现代化：提高管理人员的基本素质，实现企业人才知识结构的现代化，使企业全体管理人员真正懂技术、懂管理、善管理。