中国大量的中小企业，都处在想要做强、做大，却惨遭遇发展瓶颈的境地中。这些企业有一些共同特点：公司最先是由老板带领一班人马打天下，抓住了市场机遇，在竞争不充分的状态下发展起来。伴随竞争越来越大，公司又需要进一步扩大时，有些老板就感到束手无策了。许多老板也意识到自己的领导力不行，却又不知道该如何提升自己的领导力。

关于如何提升领导力，松下幸之助先生关于自己职业生涯的一句总结性的话，或许可以给很多遭遇领导力瓶颈的企业老板们很大的启示：“当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你怎么叫、喊，他们也都听你的。但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10000名员工时，你就必须退居到后面，并对员工们表示敬意和谢意。”这句话代表了企业发展的三个阶段。

一、当企业处于100人的规模时，讲究拼搏精神、讲究效率。老板需要站在第一线，同员工们一起拼搏，在这个阶段，大多数取得成功的原因是老板指令性很强，属于告知型的领导风格。这类老板的管理特点大多是这样的：

1.喜欢大小事情亲历亲为；

2.不会太介意自己的身份，或者哪些事情不该由他来做；

3.总是觉得如果事情没有他的参与，就不能保证好的效果；

4.不喜欢听到反对的声音，喜欢听话的下属；

5.老板最常说的话是：“没有为什么，快速执行就好”。

二、“当员工1000人时，老板需要站在员工中间，恳求员工鼎力相助。”相当于企业的壮大阶段。这个时候，企业的组织规模扩大了，老板须从前线撤回来，要在战略规划与人才培养上付出更多的精力。规划好公司前进的方向，培养并管理好更多领导团队的人才。

这个阶段，如果老板的领导风格还是指令性、告知型的话，对企业的发展会形成制约。老板需要改变自己的领导风格，从指令性、告知型风格为主转换到民主型、参与型为主。

三、“当员工达到10000人时，老板站在员工后面，心存感激即可。”这个阶段，老板的领导风格需要转换到授权型领导为主的风格，对于大规模企业或企业集团内，授权型领导风格对于企业发展的引领作用是很大的。老板给公司规划出发展愿景，通过企业文化体系建设来实现愿景的落实，可以引导和激励员工继续努力奋斗，这样才能凝聚起越来越庞大的员工团队。

企业老板在不同时期需要进行领导力风格的转型，企业老板要对自己的管理习惯、工作习惯做出改变，虽然改变自己是最难的，也是最痛苦的事。但若是想要自己的企业不断发展壮大，就需要把这个最难、最痛苦的事做好。