业务咨询

联系客服

方案定制

×
专属学习顾问
为您和企业规划领导力提升之路
英跃学习发展中心
欢迎加我好友进行咨询
400-969-7622
首页 > 资源中心 > 培训工具

「2021-2022全球领导力展望|特刊」—CEO报告和HR报告重磅发布

立即订阅

 

全球领导力展望

DDI「2021-2022全球领导力展望|特刊」报告——CEO报告和HR报告重磅发布,助力企业及HR从全局视角、多元维度洞悉当下趋势,直面未来挑战!

免费下载

 

2021年,DDI「2021全球领导力展望」报告正式发布。调研整合了来自全球1,742家参与企业的15,787名领导者(368位CEO)和2,102名HR专业人士的数据,涵盖50多个国家和24个主要行业。报告中的观点不仅丰富,而且极具多元性。

 

2022年,为准确反映当下全球企业所面临的商业环境及挑战,通过对调研数据的进一步深入分析和跟踪调研,DDI2021-2022全球领导力展望|特刊」报告——CEO报告和HR报告重磅发布。报告分别从高管视角和HR视角分析企业当下及未来所面临的挑战,并给出行动建议。

 

01

CEO的未来愿景

 

CEO、CHRO及董事会正面临着近几十年来最动荡的商业环境。当他们周旋于市场、竞争、客户画像和购买行为等急速变动时,唯一的关键问题是——在如此具有挑战性的背景下,企业是否拥有那些具备韧性、能力和敏捷性的人才,以创造全新的未来。

 

根据我们的调研结果,要培养面向未来的能力,企业高管和领导者的发展,甚至CEOCHRO自身的发展,都被证明是一大挑战。企业行事迅速,但却往往忽略了领导者取得成功所需的支持。

 

2021-2022全球领导力展望|CEO报告」通过对全球CEO和CHRO的调研数据进行深入分析,发现了以下四大主题:

  • 发展未来人才是CEO的当务之急。
  • 伴随企业对C层级高管角色的要求越来越高,相较于不断上升的基准,C层级高管的领导力水平正在下降。
  • CEO和高管们需要发展和支持,以更有效地履行职责。
  • 许多CEO没有战略性地善用HR来保证业务需求和人才需求的一致。

 

最重要的是,我们洞察到一个明确信息——各层级的领导者都在寻求明确的发展和晋升,无论是新一代高潜人才,还是C层级高管。而在动荡的环境中,非正式的发展方法效果不佳。与此同时,对更深层次的领导力战略的需求必须来自高层,需要CEO、CHRO及董事会共同努力,让员工队伍的骨干——领导者,更为壮大。

 

2021-2022全球领导力展望|CEO报告

内容概览

 

求更强大的「下一代」领导者:CEO对组织内领导力水平评价最低

新任CEO易高估高管团队:对高管团队的信心随任期逐步下降

信心危机:CEO及其高管团队在面临考验时信心不足

C层级高管被忽视的必备能力:关键领导技能不足

工作价值背后的惊人影响力:高层领导者强烈影响员工工作价值和敬业度

CEO的发展陷入瓶颈:忽视CEO的发展带来高风险

负重前行的转型期:高管们在转型过渡期只能靠自己

CEOCHRO关系的微妙平衡:HR对C层级高管的影响至巨

 

02

HR面临的最大挑战来自内部

 

从未有一个时代的人才流失率如此之高,伴随离职人数激增,企业之间的人才争夺战迅速升级。为了吸引人才,企业必须为候选人提供令人难以拒绝的诱人条件,而这些条件考验着企业薪酬福利的极限。伴随市面上薪资福利水涨船高,即便是过往已心满意足的员工也可能会开始考虑跳槽。

 

从深层次看,HR的任务是创造灵活且充满鼓励的职场氛围,让员工可以在驱动利润增长的同时避免职业倦怠的产生。但尽管HR在构建企业文化中的战略角色至关重要,现实却是他们被推到了一个更加被动的角色——努力找时间来构建并执行助力组织成功的人才和领导力战略。

 

2021-2022全球领导力展望|HR报告」中,通过深入而广泛的数据分析,我们探讨了人力资源的种种快速变革,洞察了HR在当下企业中的角色趋势,以及HR如何为组织的未来制定更强大的领导力战略。

 

2021-2022全球领导力展望|HR报告

内容概览

 

HR在人才战略中进退维谷:人力资源团队陷入被动

领导者对灵活办公准备不足:注重领导虚拟团队的企业更易达成业务成果

投资未来:发展预算的最高投资回报率

构建「最佳职场」文化:领导者的行为对文化影响至巨

构建多元包容的职场文化:企业大多未能提供高质量的D&I项目

离职潮中疲于奔命的HR离职率居高不下让HR失焦

领导者离职的代价:HR正努力外招填补空缺

支持企业的大规模变革:HR应密切关注引领变革

 

 

大家都在看
可衡量行为改变的才是有效培训,看英跃如何衡量?
关注DDI英跃微信公众号
获取培训资讯,报名最新活动