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2022开年演讲 | 聚势·向上,人才管理的演进

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2022开年演讲 | 聚势·向上,人才管理的演进
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直播介绍

 

一直以来,企业及组织都深知,只有拥有最优秀的人才,才能在竞争日益激烈且复杂的商业环境中获得成功。但现实却是,面对当今瞬息万变的外部环境,鲜少有企业能够拥有足够的人才供给,以支持业务战略及持续转型的落地,有些组织甚至面临着严重的人才短缺。

究其根本,任何组织的成功都少不了建立及拥有一套完备的人才管理体系,而一家企业人才管理的成熟度,往往决定了其是否能够在激烈的商业竞争中最终胜出。

从人才管理体系的建立到最终的完备,是个循序渐进的过程,根据Bersin & Associates的人才管理成熟度模型®(Talent Management Maturity Model®),人才管理体系通常有以下四大阶段:

 

阶段1:独立人力资源流程体系

各项人才体系齐备但各自独立。

 

阶段2:标准化人才流程体系

各项人才体系有标准流程,且部分体系及流程有整合。

 

阶段3:整合性人才管理体系

侧重体系及流程的数字化整合,仅有HR相关团队(如HR, COE, BP, OD等)负责人才举措。

 

阶段4:策略性人才管理体系

高度数字化整合后,人才数据看板赋能商业决策,人才管理成业务驱动的战略举措。

 

本期内容,带你了解:

 

你所在企业的人才管理成熟度处于哪个阶段?

企业又该如何实现从阶段1到阶段4的飞跃?

想了解更多关于人才管理的最新理念及做法?

 

 

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