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【HR赋能课】敏捷建模从0到1

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【HR赋能课】敏捷建模从0到1
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*该课程为系列课程,点击【立即学习】试看第一章。完整课程请点击课程购买。

 

我们之前推出的人才盘点启程(系列微课)受到了大家的热烈欢迎,在界定人才标准的过程中,有一个关键概念——能力模型。能力模型,又称胜任力模型(Competence Model),是企业人才管理工作的基础,掌握建模方法,也是HR通向高阶管理岗位的关键技能。DDI英跃的敏捷建模微课,承接DDI经典人才战略发展模型,带你制定更加贴合业务需求的“三步成模”法,帮助你成为企业的人才战略规划师。

 

自从能力模型这个概念进入中国以来,就一直广受推崇,不仅是企业人力资源选、育、用、留的管理利器,也是构建以“人”为核心的企业竞争优势的基础,任正非更是称之为华为成功的三大法宝之一。

 

DDI创始人Byham&Moyer提出,胜任力与组织成功密切相关,它不仅是工作对人的要求,也是对人的潜在特征的挖掘和培养。

 

如今,越来越多的中小企业也引入能力模型的概念,指引企业的选才用人决策。

 

但最终,能力模型要想真正在“绩效”上见效,一定要根据公司战略目标,以及职能岗位的关键任务来拆解,形成“定制化”的能力模型,而非照搬范本。

 

过去,能力建模是一项高度精密复杂的工作,而今,在这个追求迭代进化、强调速度制胜的时代,一套人才标准用十年的传统做法已经OUT,现代企业需要敏捷的人才识别和发展策略,势必要更加高效、快捷的建模技术。

 

【课程介绍】

在过去的几年中,企业面对的挑战越来越多变,相应的,对人才的要求也在不断进化,越来越多的企业开始进行核心岗位能力建模或是模型修订。

能力建模是一项需要大量内部专家配合的专业工作,但在快速变化的环境下,这项技术也需要缩短流程,敏捷应变。

这门课程,涵盖能力建模的流程和内容,从业务的关键任务出发,帮助你梳理对能力的要求,使用一谈,二理,三报的精炼方法,快速构建适配企业发展需求的人才能力模型。

 

【课程对象】

  • 企业内负责人才管理、组织发展的HR管理者
  • 深度参与企业内部人才选拔的业务管理者

【课程顾问】

李慧渊

DDI大中华区项目咨询总经理

 

【课程大纲】

  • 第一课:组织建模背景与典型场景           · 组织战略到关键任务与人才标准           · 能力建模的定义及产出
  • 第二课:建模方法与步骤上(访谈篇)
  • 第三课:建模方法与步骤中(选择关键任务,匹配能力)
  • 第四课:建模方法与步骤下(动力适配性)
  • 第五课:能力模型的应用 (招聘甄选/人才盘点/绩效管理/人才培训)

 

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