谁在引领中国企业的发展？数字化转型第一定律（即「乔治定律」）给我们的启示是：技术变化很快，但组织变化却慢得多，因为数字化转型更多的是领导层方面的挑战，而不是技术难题。而在全球领导力风暴的面前，中国领导力发展的十年里，又有哪些成就与反思呢？

十年见证：中高管领导技能水平的提升与赶超

中国经过短短几十年的发展，实现了多个跨越式转变，社会生活亦通过这些跨越实现了开放、文明和充满活力的历史巨变。伴随着技术进步推动的商业创新，中国的企业管理领域也展现出勃勃生机。历经这波澜壮阔的多年发展，中国中高管的领导技能是否有所进步？哪些领导技能始终在成长，又有哪些领导技能在不同发展阶段下发生改变？目前的领导技能水平，是否足以支持中国领导者在应对当下商业挑战的同时，培养后继人才、推动企业再塑增长？本篇的数据跨度，包含2009年以来中国及全球高管的领导技能评鉴结果。通过分析涵盖业务管理技能、领导效能、人际效能和个人特质四大领域共40多项领导技能的评分数据，为大家还原过去十多年来中国高管领导力趋势的完整画卷。

十年间，中高管领导技能差距逐渐缩小

实战是最好的老师，高速发展的内外部环境则是领导技能提升的最佳行动场。伴随中国经济的跨越式成长，中高管也在领导技能的不同领域中获得了长足的进步。VUCA时代，商业环境具有更高的不确定性和不可预测性，但也缩短了分晓成败的反馈周期。在不断拨开迷雾，找寻方向的历练中，中国高管在定方向 、看 机会、推进机会等业务管理技能上变得日益娴熟，并在近两年迎头赶上了西方高管（如下图所示）。

与此同时，领导效能方面也有一定提升，尤其是最近五年间。业务的变化带来了管理幅度以及组织复杂度的不断增加，也相应地产生了更多领导、授权、辅导的练习机会。面对下属在工作任务和行为技巧上的成长需求，高管在带领他们达成目标的同时，也精进了自身与领导效能有关的技能。相比于前两个领导技能领域的突飞猛进，中国高管在人际效能和个人特质方面却呈衰退趋势。随着平台与生态模式的兴起，高管将在这两个领域被寄予更高期望。更高频、高水准地建立人脉、展现影响力与个人风范，将会是未来中高管领导技能发展的下一个焦点。

向上跃迁，从中基层向中高层转型的卡点

商业的迅猛变化，无论领导者们是否已经准备好，他们都已被迅速地委任到业务范畴更广、责任更大的职位上。很多时候，众多「毫无准备」的领导者由此步入了复杂度和风险性皆有提升的更高职位中，而一旦失败所产生的成本也呈指数级增长。因此，随着领导者在组织内部不断发展与成长，提前为其指明「下一个转型对我而言意味着什么，下一个转型挑战是什么，关键点在哪里」，价值重大。本次十年数据回顾为我们提供了难得的观察契机。

本篇数据包含2009年以来中国不同层级领导者的能力评鉴结果，我们比对了从中基层到中高层再到运营层及战略层的层级跨越过程中，典型领导技能的变化趋势；同时亦指出了领导者在应对角色转型时，最大的能力差距和转型卡点通常存在于哪里。

纵观中国高管过去十年的领导技能发展历程 ，我们有理由相信，机遇与准备组成了两个很重要的成长要素：一方面，高速发展的市场提供了足够的试错空间与容错率；另一方面，蓬勃推进的领导者培养与发展、组织人才管理项目，又推动组织不断总结复盘、传承有效经验、固化积极行为。正是这些相辅相成的投入，成就了过去十年间中国领导技能的发展 。持之以恒，未来可期。