Peter

战略领导力属于领导力中比较重要的一个环节，而且确实不容易培养。一个领导是否有战略眼光，与其本身的经历和学习能力，还有对该行业的整体环境，把控都有很大的关系。但如果领导的战略能力较强，就可以带领着团队向正确的方向努力，同样也能够保证企业未来的发展。

领导力发展是一个相对快速的过程，只要是具备一定的领导力，然后再进行专业方面的提升，想要保证领导力的水平也是相对容易的。当然很多人可能对领导力的理解也有所不同，认为领导力的培训主要就是进行一些管理层次的培训。

组织领导力需要在日常的工作中不断培养并且加强，这样才能够让领导的整体影响力提升，也有利于推动团队的进一步发展。而领导力也同样是有不同的层次，想要提升领导力就需要在不同层次中逐步递进，并且加强自己的整体专业水平和管理能力。

变革领导力并不是一件容易的事情，而且很多领导者的风格就已经形成了，管理模式以及预见性很难再一次进行变革。但是随着企业的竞争环境变化，如果还是采用传统的领导模式，其实很难进一步推动企业的发展，所以各个企业一定要特别注意领导方面的变革。

中层领导力是比较难以培养的中层领导，其实起到了一个承上启下的作用。这个阶层的领导不只是需要管理好下属，同样也要能够传达上层领导的意见，并且可以协调不同部门之间的合作。而且中层领导可能涉及到了日常的一些专业工作，除了要管理还要进行专业项目的工作，所以工作内容多，工作压力也比较大。

人们都是希望能够通过自身来影响其他人，尤其是在一个企业的团队当中，自我领导力比较强的人马上就能够形成较大的影响能力，而这样的人也比较适合成为企业领导提拔的首选。如果真正能够提升自己的领导力和专业能力，那么也同样是有利于个人的未来发展。