为什么你的人才管理不奏效？

通过人才管理的各项举措，进而建立强大的领导力梯队，成为了许多企业的选择。但现实中真正能够通过人才管理保障组织拥有源源不断人才的组织却寥寥，原因何在？企业又该如何进行有效的人才管理？

高管转型途中的关卡：哪些能力容易让人产生「普通且自信」的错觉？

职场中，你是否也遇到过「平庸且自信」的人？你是否也好奇是什么让他们产生了这样的错觉？在DDI新近发布的数据洞察白皮书「中国领导者十年领导力图鉴」中，通过对横跨十年的数万中国领导者的评鉴数据分析及洞察的抽丝剥茧，我们发现了「蛛丝马迹」——究竟哪些能力容易让人产生「平庸且自信」的错觉？

你是在为自己公司培养人，还是在为他人做嫁衣？这是很多企业负责人才培养的专家常常被问的问题。希望DDI这份文章，能够成为一个促动，成为让大家有所觉察、突破自我的开始。

在诸多企业连年致力于领导力培训的当下，真正取得实质性成效的却仅占少数。究其背后的原因究竟是什么？许多企业做了这么多年领导力发展，为什么总没成效？

DDI观察了数以万计的领导者在常见互动情况下的表现。我们根据对主要互动行为的观察和评估，确定了一些常见的领导互动风格，虽然这些风格可能受情境影响，但是许多领导者的确像好其中的一两种。

没有什么神奇法则能让我相比之前只关注自己的成就，现在们在这两者间游刃有余，但是有些行动可以大大提高你成功的概率。

是什么让老板变坏?什么让他们变好? 又是什么让他们做出选择?

你和你老板的关系太重要了——能让你往上爬，也能拖你的后腿儿。

不管如何选择，你和老板的关系都是双向的——要么好，要么坏，要么一般般。