如何评估指导的影响？

一个人的工作表现，无论出色还是糟糕，都会大大影响整个工作生态系统。

定义和攻克指导类型

什么是成功型指导与改进型指导？

在指导员工时，你更喜欢从自己的成功还是失败中汲取经验?

员工有什么个人需求? 你会运用哪种基本原则满足这些个人需求?

领导力其实也是在日常工作和生活中逐步培养出来的，而且一旦形成了比较强的领导力，那么一直都会存在这样的能力。不管是对个人，还是对一个企业的整体发展都是有非常大的帮助。

实际上每一个领导都有自己的领导风格和方式，而每一种领导力的影响能力，以及其他人的接受程度也同样都是不同的。现在教练式领导力相信大家也都听说过，这样的一种领导方式反而是非常容易被人们接受的

一个人是否具备领导力，其实还是要从日常工作中的影响力来看。很多企业也都比较注意领导的培养，尤其是后备力量的培养也影响到了一些关键的领导岗位，自然还是不能忽略掉的。

领导力提升确实不容易，并不是负责相应的管理岗位之后就一定能够具有领导力。领导力是属于内在的能力，同时也受到了外在多方面因素的影响。

领导力测试除了采用传统的一些测试方式外，同样也要根据现阶段的企业情况来选择适合的一些测评工具。尤其是大型企业人员较多，需要有合适的人才梯队规划，领导的选拔也同样要经过相应测试和培养。

一个人是否拥有领导能力，主要还是要看领导力的5个维度。很多员工并不是领导者，但是在自己的团队中具有非常不错的领导能力和影响力，其实也是一种领导力的体现。