数字领导力具体表现在哪些方面？-DDI英跃

数字领导力具体表现在哪些方面？

时代的发展离不开人才的发展，基于企业战略发展的情况，确实需要关注现下的环境，确保企业有专业人才具备数字领导力，这样才能够在动荡的环境下处理很多不确定因素所引发的各种问题，企业只要从长远的目光去关注

企业领导力培训就是为了让企业领导者具备一定的领导能力，在专业方面能够得以提升，在管理人才过程中能够得到更多下属的认可。很多人认为领导力培训就是对管理者进行管理层次的培训，这样的认知其实是不完全的，因为领导力培训的内容非常多，想要全面系统的培训，还需要从多个角度去分析考虑。

领导力在整个企业管理过程中是非常重要的环节，如果领导不具备一定的领导力，在管理团队和企业运营过程中都会影响企业的正常发展。一个领导能否做好管理工作，不仅要求个人综合素质非常高，还需要具有较强的战略管理能力。

领导力建设对于一个企业来说非常重要，因为除了需要有专业的能力之外，还需要具备一定的领导能力，尤其在带领团队的时候需要更好的做出决策，当然不同人对领导力的认知也有限

对于管理者来说，个人领导力直接会影响企业的运营发展，因为个人的决策以及影响力对整个企业来说也非常重要。想要培养管理者的领导力还需要重点关注很多内容，只有专业管理人员才能够带领团队高效完成工作

每位领导者，无论处于何种层级，都需要了解自己，以及组织对他们的期望。如此，就可以产生明确且可衡量的变化。

我们经常能看到，有些企业的测评和发展策略是割裂的。可能测评和发展是由不同部门所负责的，并且可能出于不同的目的，但如果能够将这两个部分更加紧密地连接在一起，就能创造更大的效益。

提及领导力，大家或许都不陌生。对许多人而言，领导力是一个耳熟，但又略感到有一些「距离感」的词汇——因为，「领导力」总会让人从字面上联想到「领导」，似乎只有成为了管理者，成为了「领导」，才需要具备领导力。
但，现实真的是这样吗？真的只有管理者才需要领导力吗？

通过人才管理的各项举措，进而建立强大的领导力梯队，成为了许多企业的选择。但现实中真正能够通过人才管理保障组织拥有源源不断人才的组织却寥寥，原因何在？企业又该如何进行有效的人才管理？

职场中，你是否也遇到过「平庸且自信」的人？你是否也好奇是什么让他们产生了这样的错觉？在DDI新近发布的数据洞察白皮书「中国领导者十年领导力图鉴」中，通过对横跨十年的数万中国领导者的评鉴数据分析及洞察的抽丝剥茧，我们发现了「蛛丝马迹」——究竟哪些能力容易让人产生「平庸且自信」的错觉？