领导力小课堂

你是在为自己公司培养人，还是在为他人做嫁衣？这是很多企业负责人才培养的专家常常被问的问题。希望DDI这份文章，能够成为一个促动，成为让大家有所觉察、突破自我的开始。

在诸多企业连年致力于领导力培训的当下，真正取得实质性成效的却仅占少数。究其背后的原因究竟是什么？许多企业做了这么多年领导力发展，为什么总没成效？

DDI观察了数以万计的领导者在常见互动情况下的表现。我们根据对主要互动行为的观察和评估，确定了一些常见的领导互动风格，虽然这些风格可能受情境影响，但是许多领导者的确像好其中的一两种。

没有什么神奇法则能让我相比之前只关注自己的成就，现在们在这两者间游刃有余，但是有些行动可以大大提高你成功的概率。

是什么让老板变坏?什么让他们变好? 又是什么让他们做出选择?

你和你老板的关系太重要了——能让你往上爬，也能拖你的后腿儿。

不管如何选择，你和老板的关系都是双向的——要么好，要么坏，要么一般般。

人们是否精力充沛地准备好工作了?对未来充满希望吗? 是否全身心地投入?

敬业度谈话的要点是什么？不仅仅是眼神交流！

我们确定了三件让会议比以往更难进行的事情。