自我领导力应该如何提升?怎样培养领导力?
人们都是希望能够通过自身来影响其他人,尤其是在一个企业的团队当中,自我领导力比较强的人马上就能够形成较大的影响能力,而这样的人也比较适合成为企业领导提拔的首选。如果真正能够提升自己的领导力和专业能力,那么也同样是有利于个人的未来发展。
人们都是希望能够通过自身来影响其他人,尤其是在一个企业的团队当中,自我领导力比较强的人马上就能够形成较大的影响能力,而这样的人也比较适合成为企业领导提拔的首选。如果真正能够提升自己的领导力和专业能力,那么也同样是有利于个人的未来发展。
一个人是否具有领导能力,同样也要注意对方的基本能力情况,而且领导力素质模型不同,具有的领导力也会有一定的差异性。其实领导力模型也会有一定的要素构成,并不是具有单一能力,就可以具有不错的领导力。
如今,测评在人才管理的各个场景中都得到了越发广泛的应用,但与此同时,对测评的误解、怀疑与质疑也从未停止过。甚至有一些人可能会对测评产生如「人才测评不准」或「人才测评没用」等的评价。接下来几天为大家带来几个关于人才测评的常见误区,同时带来一些“破解之道”,希望能够给予大家一些启发。
无论你多么擅长保持团队的敬业度,还是会有人想要离职。聪明的领导者懂得通过留任谈话帮助他们挽留优秀的贡献者。