企业管理培训基本流程包括哪些内容？

企业管理培训可以有效增强员工对企业的归属感，同时也能够促进管理层和员工的双向沟通，这样能够有效增强企业的向心力、凝聚力。那么具体管理培训基本流程是如何的呢？怎样制定个性化的管理方案？

【领导力】掌控会议：避免会议低迷的小招数

偶尔召开一个小型会议是必要的，但你无须一定要出席。你越信任为你工作的人能自主召开会议，你就越从容。

如果让大多数人解释什么是领导力，你或许会得到用一系列运动来比喻“指导”的模糊描述。这不难理解，当形容某人能令别人充分发挥特长并训练出一个冠军时，体育教练绝对是领导力的一个浪漫而生动的范例。

现在越来越多的企业开始关注日常培训，有效进行员工的培训不只是提升员工素质和技能的重要方式，同样也对后期的企业选拔人才以及激励员工有非常重要的作用，而且培训得到也可以有效提升生产效率。

策划和召开会议时，其实有很多又好又实用的技巧可供参考，特别要考虑人性因素，比如怎样对待他人，尤其是在公共场合。这在面对面谈话或虚拟会议中都很管用。

今天的许多会议都使用虚拟技术，一些还带有质量不同的视频和音频。当与会者都来自不同的地域或国家时，每个人的感受反应不容易保持同步。针对你的情况选择最佳提示，或是你认为能帮你主持一个有效率、有价值的虚拟会议的提示。

随着各个企业注意到了日常培训的重要性，也会选择不同的培训方案。但是要特别注意企业员工岗位不同、培养方向等不同，也会影响到后期的培训体系建立。培训需要因地制宜，也要注意培训体系建立的关键要素。

如果你与一个人有正面或负面的互动，其结果通常十分有限。然而，在仅一个小时的会议上，你就能提高或伤害与会所有人员对你的领导公信力。

确保管理培训有效，才能够真正提升企业的整体竞争力，可以真正实现企业战略目标。但是各个企业对管理培训的基本要求不同，培训课程还是要保证好符合公司的要求，除了要有基础课程外，同样也要有适合的个性化方案。

对新手领导者来说，总会想当然地认为自己没有多少权力阻止其他员工跳槽到其他工作或者公司。从某种程度上讲，这是事实。吸引优秀人才的一些重要特性是你无法掌控的，比如企业宗旨和战略、福利以及其他特别待遇。