管理课堂

管理者不懂人的心理，是做不好管理的。制度和机制出来了以后，要看这个制度和机制是否打动了员工，没有打动，该制度和机制就是一个摆设。

很多人当上管理者后，就变成了大忙人，优雅从容，不复存在。每天早会晚报，来自上级、下属、伙伴部门的应急任务与支持需求让人应接不暇，感觉被不停歇的电话、微信、各种协同办公工具上的沟通淹没了，根本静不下心来，进入不了工作状态。

绩效管理到底是如何沦为公司“毒奶”的？只有先找到其中的症结，才能采取科学合理的改进措施以应对。

企业的发展中，总有一个问题引起我们深思：人们为什么愿意跟随你？领导力不是“强迫”他人服从，而需要他人的“自愿”追随。

“工作压力大、健康下滑、情绪失调……中年高管如何突破困境？”

2020年即将结束，凡是过往，皆为序章。面向未来，2021年会出现哪些变化和新趋势，作为管理者，因应变化，又需要具备哪些潜质？

近年来，“多样性”一词在国外盛行，它并不是一个口号，而是真知灼见。内卷日益严重的今天，我们想要突出重围，赢得竞争，必须拥有不可被复制和取代的特质与能力。

正确处理负面情绪，是职场人的必备能力之一。而这项能力正变得越来越重要。

什么样的领导值得追随？这是一个在管理领域百谈不厌的话题。每个职场人，如果想有所发展，就一定要擦亮眼，选择对的领导，才华和努力才会有真正的输出结果。那什么样的领导才是对的领导？本文中，管理的常识内容合伙人、著名管理咨询顾问胡浩老师认为，可以用四个字总结：能打胜仗。

管理者不懂人的心理，是做不好管理的。制度和机制出来了以后，要看这个制度和机制是否打动了员工，没有打动，该制度和机制就是一个摆设。