管理课堂

任何一家企业的成长和发展都是离不开企业内部员工以及企业管理层成长，而很多中小型公司由于自身能力的不足而导致难以有效适应市场环境的变化而衰退甚至是面临倒闭。

现实中我们可以通过一家公司实际做了什么、没做什么以及取得了何种结果来判断他们有无好的人才策略。

我们仍然会想：什么是人才战略？如何判断一个公司的人才战略是好是坏？给人才策略定义很难且注定会引起争议，过于抽象会显得很“装”，不说人话；过于具体会显得很“肤浅”，没有洞见。尽管如此，我还是敢于抛砖引玉，以激发大家对这个问题的思考。

工作上的问题，坦白地说，就是沟通的问题。不论是在正式场合，还是在各种非正式场合，能否听懂别人的诉求，能否推动双方产生共识、达成协作，都是我们要实际解决的沟通问题。

很多朋友对这个感兴趣，那么今天我聊一点，除了写作之外，也反哺到我的日常工作中，让我们可以快速高效地解决问题，那么怎么提升系统性思维能力呢？

《乌合之众》一书提到，公众没有辨别能力，也无法正确判断事物的真实性。许多无法忍受审查的观点很容易在人群中得到普遍认可。

在过去的30年里，成千上万的中国工人用勤奋和效率创造了令人瞩目的增长奇迹，但也创造了中国人对工作的高度自律和要求。近年来，随着互联网企业的快速发展和互联网行业的“内卷”，造就了竞争之下的个人自我驱动或外部环境驱动的极度工作自律与高度自我约束。

根据我们对心理韧性及其重要特征的理解，我们可以从以下几个方面提高个人的心理韧性。

通过大量的研究和调查，心理学家安吉拉·李·达科沃斯发现了决定一个人成功的最重要因素：不是智商，不是情商，不是人脉，不是天赋，而是一个人坚韧不拔的能力。

多花点时间在招人身上，是一家公司大的投资。而人力资源，应该是CEO的第一工程。不要迷信找最好的人，要找最合适的人，最好的人一定是在团队里培训、磨合出来。