【企业战略管理】极致Review，企业增长最大化的有效武器
开年了，大多数公司都在进行业务复盘，并在今年业绩的第一季度冲刺。也有很多公司在做团队管理的复盘，想要提升管理效率、优化组织架构。
管理课堂
【职场培训】未来企业是需要“通才”还是“专才”？
站在后疫情时代，未来的工作场所是什么？面对不稳定的社会因素，职业规划已经成为许多专业人士看不到方向的选择题。专业、行业、公司的各种因素限制了他们的选择，无论是横向发展为人才，还是深入发展为专业人才，都很难回来。
企业战略管理两条主线，很多企业缺了一条
战略管理(DSTE，DevelopStrategytoexecution)有两条主线，一是从业务维度规划实施，二是公司组织能力建设。事实上，许多企业的战略管理没有第二条主线。不管战略规划有多好，就像一个人少了一条腿，很难行进一样。
如何解决「计划没有变化快」（绩效管理培训）
计划没有变化快的原因，是计划没有涵盖变化，是计划本身没有设计好。所以，不是计划是否准确的问题，而是计划如何包含变化的问题。一个好的计划一定可以包含变化，可以预测趋势，能够和趋势走在一起并获得机会。
【企业管理培训】向员工负责，是管理者最大的修养
正如美国军事家克里奇所说：没有坏的组织，只有坏的领导人。作为一名经理，你不应该向下管理，而应该向下负责。如何向下负责？简单地说，就是充分发挥下属的优势，帮助他在工作中不断成长，取得成就。你能为你的下属承担多少责任，你能过多少生活。
企业高管培训-高管团队的“精神及情绪状态”问题
本文探讨一下高管团队的“精神及情绪状态”问题。1000个高管团队有1000个不同的状态，而且会动态变化，没有人可能阅尽。接下来，我将描述我观察和感受到的几个典型状态。希望管中窥豹，不一而足。一些高管团队也将呈现两种甚至三种状态的组合。
【案例合集】如何提升领导力影响之真实诚信
大多数人都经历过这种时刻：后悔自己说过的话、做过的事，或没能做的事。这是人之常情，然而对于初出茅庐的领导者，这些人之常情的时刻可能会迅速堆积，稍有不慎就会造成实质性损害。你与新团队第一次接触时，或许怀着某种焦虑的期待，还附加了一套你常常带到工作中的独特价值评估表。当你的新团队第一次面对你，大家理所当然要担心那套价值评估会令他们的处境变得困难。
【案例合集】如何提升领导力影响之寻求最佳表现
双赢思维模式能够帮助他人拿出最好的表现。杰出的领导者胸怀这种理念。他们知道个人成功离不开自己所领导的人们的成功，他们的主要责任之一是培养团队成员的技术、能力、兴趣和努力意愿。建立这种积极的人生观并付诸行动，永远是越早越好。
