管理课堂

多花点时间在招人身上，是一家公司大的投资。而人力资源，应该是CEO的第一工程。不要迷信找最好的人，要找最合适的人，最好的人一定是在团队里培训、磨合出来。

职场上大大小小的管理者很多，但优秀的管理者很少。如果你在工作中没有碰到过奇葩的管理者，那只能说明一点——你工作的时间还不够长！

在面临任务和问题时能够紧紧地围绕核心，从多个维度、多个层次全面地进行思考，并能够重点突出、条理分明、找到一个结构，大大减轻大脑负担，更容易地解决问题。

团队效能的提升前提，是管理者开始着手让“一群人”真正转变为“团队”，林格曼效应不应出现在企业组织中，它代表了责任缺失、归属感不足、工作要求低等问题。

提过这么一个问题：“你认为，自己身边的同事们都致力于高质量高水平的工作吗？如果认同，请举手。”

我们现在拥有多元化的工作场所，这意味着薪酬并不是影响员工职场满意度的唯一因素。那么，我们如何才能创造一种多样化的员工体验来激励他们呢？

不管你是管理者，或者是员工，都应该打破“知识的诅咒”，走出“我知道，别人不知道”的信息不对称盲区。

公司内部的多元（Diversity）、平等（Equity）、包容（Inclusion）和归属感（Belonging）一直是人力资源部门的主要工作内容。

德鲁克说，组织的目的是让普通人做非凡的事情，而人力资源团队的目的是建立有效的机制，使组织的发展目成为可能甚至实现。