最好的团队，未必都要「顶配」

团队匹配：最好的团队，未必都要「顶配」

许多企业在人才培养时关注个人多于团队，优秀的个人组合却并不一定带来团队效益增加，如何有效排兵布阵，实现团队效益最大化？

半世纪来，DDI始终与时俱进，不断创新和锤炼人才管理解决方案及产品，持续助力领导者直面时代挑战，见证企业人才力UP，赢得成功先机！2023年，我们又带来了哪些新视角、新思维、新产品、新实践？

领导力培训主要是通过科学的方法与手段帮助管理者提升领导力，从多个角度分享：如何提升团队管理能力？

随着时代的不断发展，越来越的女性“乘风破浪”，用「她力量」赋予时代全新的面貌与活力，然而有些问题依然值得深思。

我们常常被问到：为什么要进行领导力测评？实际上大多数企业都不会在没有数据支撑的情况下，做出重要的选择。所以，在领导力方面，我们为什么不这么做呢？

整体领导者多元化程度高于平均水平的企业以及高层领导者多元化程度高于平均水平的企业，在关键领导力和业务成果上的表现都优于多元程度相对落后的企业。

全球60%的领导者表示，他们在一天的工作结束后，感觉自己已被「掏空」，这带来了很强烈的职业倦怠风险。

为了完成领导者核心任务，除了管理外，领导者需要透过沟通与互动，即将时间用于与下属、团队成员、伙伴、上级领导及客户交流，来赢得认同与推动事情的完成

企业转型的速度，已经成为企业在当下VUCA时代中生存及致胜的关键。

过去的十年里，员工体验已成为职场最热门的话题之一，但企业对于领导者的学习体验感却缺乏足够的关注及探究。