月度归档： 2022 年 4 月

疫情留给我们一个更加数字化的商业环境。线上与线下、实体与虚拟的边界在疫情的推波助源下变得更为模糊。

随着时代的不断发展，更多地企业将内训课程转为线上，拨开在线学习的重重迷雾，用数据说话，探索在线学习真实的用户习惯与偏好。

踏上领导者之路，紧接着面对的是始料未及的压力、迷惘、焦虑，边打边跑应对新挑战，最坏的情况是不得不打退堂鼓。

如何培养并留住顶尖人才是中国CEO的最大挑战，也是企业管理层培训的主要方向。在众多挑战中，全球的CEO们还是把焦点放在了人才及产品创新上。

未来几年，驱动数字化转型的能力将是区分成功企业与挣扎中企业的决定性指标之一。然而，领导者对他们推动数字化变革的能力却持怀疑态度。

领导者的工作有七大核心要务：决策与驱动成果，引领变革，辅导与提升绩效，建立团队忠诚与信任，影响力人脉与伙伴关系，激励创新，有效招募培育及留任人才。

在过去40多年里,DDI对世界各地几乎每个行业进行了数百项职位分析。许多分析主要针对基层领导者的角色，包括采访领导者和他们的经理，以便收集相关信息，进而找出区分平庸表现与真正卓越表现的因素。