月度归档： 2026 年 6 月

DDI《2025年全球领导力展望·中国报告》的数据揭示了激励失效的系统性后果：约46%的中国领导者每天工作结束后时常感到筋疲力尽，41%担心自己会在工作中产生职业倦怠。在未来一年不打算离职的人群中，已有12%的个人贡献者和7%的基层领导者失去了工作活力——身在团队、心已出走的”精神离职”，正在悄然蔓延。

效率低下，往往不是人的问题，而是团队运作系统的问题。DDI《2025年全球领导力展望·中国报告》的数据揭示了这一现象的普遍性：中国领导者对基层和中层团队领导力作出”很好”或”优秀”评价的占比分别仅为32%和42%，而仅有8%的中国HR给予整体领导力高评价。高能个体与低效团队之间的落差，正是团队运作系统失效的集中体现。

DDI英跃《执行力》课程直指三大典型痛点：战略难聚焦——领导者在与战略不相关的事情上花了太多时间和精力；成果难衡量——团队缺乏清晰的工作目标以及明确的衡量进展措施；职责不清晰——成员分工乱，责任落实不到位，导致执行力弱。

从执行者到领导者，不是一次职位的跃迁，而是一场身份的重建。DDI英跃领导力启程课程给出的答案清晰而坚定：领导力是后天可以习得的能力，关键在于完成心态、人际、能力三大转变，建立三种思维的灵活切换，并在三大维度上持续修炼。

DDI《2025年全球领导力展望·中国报告》的数据揭示了中基层管理者所处的真实困境：中国领导者对中层领导力水平作出”很好”或”优秀”评价的占比仅为42%，显著低于高层领导力（58%），且中国HR对中层领导力的评分更低，仅7%。报告明确指出：组织高层有能力、有活力，而中层领导者能力短缺，导致战略难以有效落地。

DDI《2025全球领导力展望》（Global Leadership Forecast 2025）报告揭示了这一严峻现实：60%的领导者认为”决策与优先级排序”是至关重要的能力，但仅有39%的领导者接受过相关培训1。这一高达21个百分点的训练缺口，构成了管理者职业发展中最显著的能力落差。

DDI《2025年全球领导力展望·中国报告》的调研显示，中国领导者当前最艰难的挑战中，”激励他人以达成共同目标”（36%） 位居前列——这一挑战的根源，与绩效管理体系是否建立完善直接相关。

要带领团队走出困境，管理者需要从更高维度审视团队。DDI英跃“打造高绩效团队”课程指出，真正的高效团队，都拥有5大核心成功要素。如果你的团队目标总是完不成，不妨对照这五点进行“诊断”。