管理课堂

大量研究和实践表明：70%以上的新任经理人，上任6个月后仍难以胜任管理岗位，没有谁是天生的管理者。今天给大家分享一篇干货，让你快速进入管理角色，合理高效配置人员，巧妙向上管理，化解压力，带领团队正确前行。

自人才评鉴技术被引入商业世界以来，DDI助力众多顶尖企业和组织成功招募、发展并留任了能够带领企业和组织迈向美好未来的领导者。基于半世纪的系统研究和积累，我们始终致力于透过对全球领导者评鉴数据的分析，为世界带来洞见。

在一个被新冠病毒重塑了的世界里，我们比以往任何时候都更加清楚地看到，内向者的许多优点，恰是领导者要取得成功所必须具备的特质。

管理者不懂人的心理，是做不好管理的。制度和机制出来了以后，要看这个制度和机制是否打动了员工，没有打动，该制度和机制就是一个摆设。

很多人当上管理者后，就变成了大忙人，优雅从容，不复存在。每天早会晚报，来自上级、下属、伙伴部门的应急任务与支持需求让人应接不暇，感觉被不停歇的电话、微信、各种协同办公工具上的沟通淹没了，根本静不下心来，进入不了工作状态。

绩效管理到底是如何沦为公司“毒奶”的？只有先找到其中的症结，才能采取科学合理的改进措施以应对。

企业的发展中，总有一个问题引起我们深思：人们为什么愿意跟随你？领导力不是“强迫”他人服从，而需要他人的“自愿”追随。

“工作压力大、健康下滑、情绪失调……中年高管如何突破困境？”

2020年即将结束，凡是过往，皆为序章。面向未来，2021年会出现哪些变化和新趋势，作为管理者，因应变化，又需要具备哪些潜质？

近年来，“多样性”一词在国外盛行，它并不是一个口号，而是真知灼见。内卷日益严重的今天，我们想要突出重围，赢得竞争，必须拥有不可被复制和取代的特质与能力。