管理课堂

绩效考核是一个永远不会过时的话题。企业规模越大，就越需要绩效考核来确保企业目标的实现。

开年了，大多数公司都在进行业务复盘，并在今年业绩的第一季度冲刺。也有很多公司在做团队管理的复盘，想要提升管理效率、优化组织架构。

站在后疫情时代，未来的工作场所是什么？面对不稳定的社会因素，职业规划已经成为许多专业人士看不到方向的选择题。专业、行业、公司的各种因素限制了他们的选择，无论是横向发展为人才，还是深入发展为专业人才，都很难回来。

公司层面的战略规划应该怎么做？如何协调各部门之间的规划？后台职能管理部门应该制定计划吗？这些计划应该如何进行？它与业务规划和公司规划有什么关系？

战略管理(DSTE，DevelopStrategytoexecution)有两条主线，一是从业务维度规划实施，二是公司组织能力建设。事实上，许多企业的战略管理没有第二条主线。不管战略规划有多好，就像一个人少了一条腿，很难行进一样。

计划没有变化快的原因，是计划没有涵盖变化，是计划本身没有设计好。所以，不是计划是否准确的问题，而是计划如何包含变化的问题。一个好的计划一定可以包含变化，可以预测趋势，能够和趋势走在一起并获得机会。

正如美国军事家克里奇所说：没有坏的组织，只有坏的领导人。作为一名经理，你不应该向下管理，而应该向下负责。如何向下负责？简单地说，就是充分发挥下属的优势，帮助他在工作中不断成长，取得成就。你能为你的下属承担多少责任，你能过多少生活。

本文探讨一下高管团队的“精神及情绪状态”问题。1000个高管团队有1000个不同的状态，而且会动态变化，没有人可能阅尽。接下来，我将描述我观察和感受到的几个典型状态。希望管中窥豹，不一而足。一些高管团队也将呈现两种甚至三种状态的组合。