管理课堂

一份员工培训方案应该是在确定了培训目标后，进一步对培训内容，培训资源、培训对象、培训时间、培训物资设备、培训方法的有机结合，进行设计与安排。

在行动学习的过程中，学员要在“干中学”，在行动的过程中获得经验的积累和能力的提升。行动学习就是一个持续应用、更新、迭代的学习过程，理解了它的七大要素，企业就能把握好它的精髓。

搭建企业自身的内部培训体系这个概念，在最近几年一直非常受到追捧，而对于这类体系的搭建，很多企业的方法往往都是找一家行业领先企业，或者500强的培训体系，然后进行照搬，对于企业本身到底为什么要进行企业内训，并没有想的特别清晰。

目前很多公司已采用激活业务终端前台团队的很多举措，诸如CP2C、阿米巴、OKR、赛马等机制。这些机制有利于企业从业务的前端开始，利用松散、刚性强的组织，至少有机会使各级员工的大脑发挥作用。

在当今社会，这是一个流动的时代。各种各样的知识到处流动，任何一种认知似乎都是可用的。因此，人们形成了知识廉价的错觉。

大多数领导者都具备卓越的技术能力和丰富的经验。但领导能力通常都和软技能有关：解决问题的能力、沟通能力、提出创新解决方案的能力和激励团队的能力。

在如今这个快速发展的互联网时代下，商业环境和市场竞争环境同样也处于一个快速变化的发展环境，企业为了更好的适应市场环境所带来的变化，企业内训成为一家中小型企业达成快速发展所必不可少的一项工作。

领导力是一门高深的学问，我们很难去定义什么条件的人才能当领导者，但是从成功的领导者身上我们通常可以发现一些共同特质。

年底的年度总结可能是每个员工的噩梦，但在年初，年度培训计划是许多培训经理最为头疼的问题。撰写培训计划的难点在于它的可行性和产生价值的多少。

企业培训有三种方式：走出去、请进来和自己做。自己做是建立内部培训师制度，培养自己的内部培训讲师。人力资源部专业内部讲师课题太少，有局限性，不能满足集团综合发展的需要。