管理课堂

在当今紧缩的劳动力市场中，人力资源领导者必须坚持不懈地培养和招募推动整个组织实现数字化转型的人才。然而，大多数领导者在提升自身数字化能力时却举步维艰。这种忽视阻碍了领导者将数据用于人才战略，失去了使其业务焕发生机的机会。

借此机会，我们中国的企业将能与全球优质企业的领导力水平对标，我们也同时有机会向全世界显示中国企业领导者的优势与取向。

阿里人力资源总监曾说，如果由我来决定一家创业公司只能拥有三个制度，第一个就是绩效考核制度。绩效管理是企业管理中公认的最重要，但也是「实施难」的工作之一。

纵观整个年度全球领导力展望研究报告，我们发现有几个主题反复提及，这些主题定义了领导者迈向成熟的路线图，也反映了领导力六大趋势。

想成为真正出众的领导者，需要用一生的时间去磨砺！

进化论告诉我们，生物界本来就存在着个体差异，在生存竞争的压力下，适者生存，不适者被淘汰；物种所保留的有利性状在世代传递过程中逐渐变异，经过性状分异和中间类型消失便形成新物种。

为了更快地做好2022年的工作，提高工作能力、服务水平，扩张业务市场销售，进行年度工作，创造优异的经济收益，在此建立了2022年的企业培训方案，详细如下。

VR技术极有可能给领导者带来巨大转变，尤其在以下两大方面：培养同理心以及创造安全的能力实践空间。