管理课堂

九点领导力就像指南针指引并照亮学生心中的盲点，指示人生的真正方向。惟有先知己，方能后知人，知人后知事，然后理自明！

在错误的地方钻牛角尖，当然找不到答案！本文为您揭秘阻碍领导力项目发展的六大原因。

在未来，HR是企业文化的建筑师，能够发挥影响力，提升团队沟通与协作、改变公司的奖励机制、鼓励新的文化。那么该如何打造强大的企业文化呢？ 本文中将以Claude Silver所理解的人力资源与文化，从三个方向来阐述如何打造强大优秀的企业文化。

无论是被动的暂停等待，还是积极的筹谋应变，随着原本定义为「罕见」的黑天鹅事件频发，各行各业对「变化」的敏感神经都被撩拨至最紧，人力资源行业肩负着的任务也肉眼可见地艰巨。

诺贝尔奖得主、心理学家Daniel Kahneman提出过一个“峰终定律”（peak-end rule），意思是，一段经历最让人印象深刻的，是它的峰值瞬间——最好的和最坏的体验，以及结束的瞬间。

数字化环境下，企业需要更多的人员具备领导能力，但企业对于中基层的人员的领导力投入是有限的。相比传统的课堂培训，移动终端的领导力学习成为一种选择低成本、收益人员覆盖范围大的选择。

自人才评鉴技术被引入商业世界以来，DDI助力众多顶尖企业和组织成功招募、发展并留任了能够带领企业和组织迈向美好未来的领导者。基于半世纪的系统研究和积累，我们始终致力于透过对全球领导者评鉴数据的分析，为世界带来洞见。

继2021年DDI发布的数据洞察白皮书「中国领导者十年领导力图鉴」对中高管进行了重点分析之后，今年，DDI「洞察有数」系列特辑将目光投注在了中基层领导者身上。

这十多年来，我们对领导力进行了全面的分析并整理出《企业领导力 致胜全解析》的报告，现在我们一起来揭开报告中最重要的七大方面。

我们的数据来源于真实的一天情境模拟评鉴，通过一系列的互动让领导者做出选择与行动，我们的顾问观察该领导者的行为表现，并与标准行为进行比较，比如说：与合作伙伴的沟通和互动、如何做出决策等。这些数据能够反映出一个企业的人才库现状和趋势，就像爬山一样，组织的管理通道会有不同的阶段，这些高管也有一些共通的特质。

在本章节里，我们来探究两个问题。第一，领导者应当掌握的互动技能中有哪些能真正推动绩效？其次，为什么我们说同理心是其中最至关重要的领导技能？