管理课堂

企业的发展中，总有一个问题引起我们深思：人们为什么愿意跟随你？领导力不是“强迫”他人服从，而需要他人的“自愿”追随。

“工作压力大、健康下滑、情绪失调……中年高管如何突破困境？”

2020年即将结束，凡是过往，皆为序章。面向未来，2021年会出现哪些变化和新趋势，作为管理者，因应变化，又需要具备哪些潜质？

近年来，“多样性”一词在国外盛行，它并不是一个口号，而是真知灼见。内卷日益严重的今天，我们想要突出重围，赢得竞争，必须拥有不可被复制和取代的特质与能力。

正确处理负面情绪，是职场人的必备能力之一。而这项能力正变得越来越重要。

什么样的领导值得追随？这是一个在管理领域百谈不厌的话题。每个职场人，如果想有所发展，就一定要擦亮眼，选择对的领导，才华和努力才会有真正的输出结果。那什么样的领导才是对的领导？本文中，管理的常识内容合伙人、著名管理咨询顾问胡浩老师认为，可以用四个字总结：能打胜仗。

管理者不懂人的心理，是做不好管理的。制度和机制出来了以后，要看这个制度和机制是否打动了员工，没有打动，该制度和机制就是一个摆设。

绩效管理是企业组织能力的核心。如果把企业想象成一个装有组织能力的黑箱，一头是资源投入，一头是绩效产出。组织能力强，黑箱成为「放大器」，小投入能够带来大产出；组织能力弱，黑箱成为「衰减器」，投入大量资源却换来小回报！

内训是提高员工技能的一种非常有效和经济的方法。这种策略对于定期招聘新员工的组织尤其有用。寻求季节性援助或其他特殊培训要求的公司也可以从内训中受益。这样的计划可以根据公司的情况、招聘时间表和流程进行调整。

除了公司自身的产品和服务外，销售人员的能力直接影响公司的销售收入和销售团队的投入产出。因此，提高销售人员的销售能力是企业销售管理活动的重要组成部分。