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万物皆可二进制的今天，我们正站在全球数字化的浪尖，亲历着时代变革。数字科技从根本上撼动着人们的生活方式、组织的生产运营，商业世界也在悄然而又飞速地洗牌：2000年以来，数字化颠覆已使财富500强中52%企业消亡，IDC预测到2027年，标准普尔500指数公司现有的75%都将被取代。

作为DDI自1999年开启「全球领导力展望」调研以来发布的第九份报告，「2021全球领导力展望｜中国」报告整合了来自中国的2,814位领导者和424位HR的数据，并对标来自全球1,742家参与企业的15,787名领导者和2,102名HR的数据，用数据洞察当下人才趋势，助力企业重新思考未来人才变局！

企业的核心竞争力究竟是什么？华为创始人任正非的回答是：人才不是华为的核心竞争力。对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。身处不确定时代，企业究竟该如何打造这一核心竞争力？

“员工培训一点用都没有，它所做的就是为领导者找到正确的应用实践方向创造可能性”——威廉•白翰姆博士

执行力与敬业度的表现形式是什么?它们之间有什么联系？不同层级的领导者的执行力和敬业度水平有何不同？ 且看本期《企业领导力致胜全解析》为您详细解读！

11月29日，HRnetOne联合DDI举办了以「转化商业认知—高管的破局与新生」为题的论坛。DDI高级顾问及特约企业教练，与到场的业务高管及人力资源高管一起探讨，如何在逆势生长的中国商业环境下，助力企业新生。

在当今紧缩的劳动力市场中，人力资源领导者必须坚持不懈地培养和招募推动整个组织实现数字化转型的人才。然而，大多数领导者在提升自身数字化能力时却举步维艰。这种忽视阻碍了领导者将数据用于人才战略，失去了使其业务焕发生机的机会。

借此机会，我们中国的企业将能与全球优质企业的领导力水平对标，我们也同时有机会向全世界显示中国企业领导者的优势与取向。

阿里人力资源总监曾说，如果由我来决定一家创业公司只能拥有三个制度，第一个就是绩效考核制度。绩效管理是企业管理中公认的最重要，但也是「实施难」的工作之一。

纵观整个年度全球领导力展望研究报告，我们发现有几个主题反复提及，这些主题定义了领导者迈向成熟的路线图，也反映了领导力六大趋势。