管理课堂

绩效考评可以极大地提升企业吸引和留任顶尖人才的能力。而绩效考评最重要的关键之一就是企业领导者的日常行为。

疫情过后，各企业的加速转型及追寻二次增长，对各式专业人才的渴求也巨幅增长，人才大战如火如荼！除了招聘吸引人才的加入，企业培训计划能否可以留住这些人才，更是关键。

以提高管理技能、提高生产运作效率为目的的培训，主要是管理知识、管理技能和态度的培训，管理培训可以通过聘请管理顾问、管理咨询公司来为企业进行企业内训。

绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的，与评定任务有关的绩效信息进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合的过程。

往届《全球领导力展望》报告的调研数据就已表明，整体领导者多元化程度高于平均水平的企业以及高层领导者多元化程度高于平均水平的企业。

一份新的领导工作带来压力不足为奇，但压力大小的程度会对个人、团队与组织产生不同的影响不可小觑！本次调研数据显示，尽管身居高位，企业高管们所感受到的转型压力程度与其他层级的领导者们并无二致。

转型期的挑战在最初两三个月内不会消失，你可能要用一年或数年时间去适应你的新角色。

复合型人才是在每一家企业内部被专门挑选，并重点培养的对象。一家企业的复合型人才质量很可能在若干年后，成为企业各领导层级的战斗力。

对于企业来说，想要锻炼领导力，就要进行领导力培训，那么企业对于领导力的培训又应该有着哪些思考呢？本篇文章对此进行了探讨。