如何搞定「年度压力时刻」：绩效面谈
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- 如何复盘绩效成果，保证年底面谈顺利？
- 从老板的角度，绩效面谈的重点和检核要素是什么？
- 按劳取酬、论功行赏，考评结果如何做到双方达成一致？
- 如何从业务出发，与管理者共建科学的绩效管理方法？
活动概况
2024-01-05 16:36:13
在一项人力资源工作者最不喜欢的工作项目调查中，绩效面谈被频繁提名，许多HR认为绩效面谈是一项耗费元气，还容易得罪人的工作。
的确，绩效面谈做得好，员工关系差不了；绩效面谈做不好，两头吃力不讨好。
但讲道理，面谈其实是主管的工作，HR本不应「越俎代庖」，然而，市面上很多教HR如何做绩效管理和面谈的课程，却鲜少有管理者要怎么做的主张。
HR是绩效管理的把关人，管理者和员工才是背起公司绩效的主力军。
嘉宾分享精彩看点：
- 如何复盘绩效成果，保证年底面谈顺利？
- 从老板的看，绩效面谈的重点和检核要素是什么？
- 按劳取酬、论功行赏，考评结果如何做到双方达成一致？
- 如何从业务出发，与管理者共建科学的绩效管理方法？HR在当中扮演什么角色？
领航讲者：
叶庭君女士现担任DDI亚洲区高级副总裁，负责东南亚和大中华区市场与产品战略的开发及整合，覆盖中国大陆、香港、台湾、泰国、新加坡、马来西亚和菲律宾市场。
自叶庭君女士2013年担任DDI大中华区董事总经理以来，她在整合协调大中华区的领导者和团队方面取得了巨大成功，大大提升了大中华区的整体业务绩效。
近年来，叶庭君女士为DDI大中华区在领导力领域创造了许多重要的里程碑。她发起了各类授权项目，释放年轻人才的潜力，鼓励数字时代产品的开发创新，并积极倡导涵盖领导者思维模式和组织架构的文化变革，力求打造一个全新且敏捷的DDI。
