直播介绍

你们花了这么多时间盘点选出的人才，老实说我不认可，我真的不知道你这些工具是准还是不准？

 

你们组织的培训挺受欢迎的，但是业务和研发的领导觉得缺乏针对性。

 

不要告诉我培训多有效，如果对业务没有帮助，我就觉得这个钱是白花的！”

归根结底，老板们认为：如果对业务没有帮助，培训就是无效的！

这年头，做HR难，做L&D的HR更难，做让老板满意的L&D的HR难乎其难。

培训要契合业务需求，而人才发展是要与企业的战略高度统一的。

人资能不能够在业务规划明确的情况，给予人力资源方面的战略分析和支持，是老板对HR部门的灵魂拷问。简单来说就是，企业现在在哪，未来要往什么方向去，现在靠什么人来做，未来需要什么人支撑。

新名词听了不少，平台型、生态型、一体化、数字人力资源，但究竟如何做，才是HR们真正关心的。

学习生态是一项复杂的系统搭建工程，是技术与资源的结合体，也是无数个学习设计的凝结体。

本期直播内容，带你了解：

• 战略、业务、培训如何做到一脉相承？
• 员工究竟喜欢什么样的学习方式？
• 定制化的培训该不该做，该怎么做？
• 领导想看到实际的业绩回报，如何评估？