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能源行业如何突破人才挑战,实现能源转型「先立后破」?

内容摘要:

继新近发布「制造行业人才发展成功实践手册 - 汽车篇」后,DDI再度发布「制造行业人才发展成功实践手册 - 能源及能源装备制造篇」,旨在洞察该行业趋势以及人才挑战,总结提炼行业人才发展成功实践,为能源及能源装备制造企业提供更多有价值的参考。本文为该手册精华文章摘录:

伴随近年来世界各国对节能减排越发重视,作为向世界上大多数国家出口商品的主要国家,中国也在不断减少碳排放,以维护出口大国地位,维持增长引擎的强劲运转。

 

能源行业是推进能源绿色低碳发展的主战场、主阵地,能源行业转型升级是实现「双碳」目标的重要路径和必然选择。由「传统能源」向以「可再生能源」为主体的现代能源转型过程中,具备完整的能源产业链是至关重要的。「二十大」报告突出了「能源饭碗端在自己手里」的重要性,同时也指出要坚持立足我国能源资源禀赋,坚持先立后破,有计划、分步骤实施「双碳」战略和能源转型。因此,对转型节奏的把握成为了能源行业企业制胜未来的关键。

 

绿色转型是长期的,而非一蹴而就。不少能源企业向新能源方向靠近,既是自救,也是顺势而为,转危为机才能在这场变革中生存,例如:中石化成立我国首个碳全产业链科技公司,以科技创新驱动和引领碳产业发展。当前适逢新一轮科技革命和产业变革浪潮,产业数字化已成趋势。通过数字化转型助推能源行业绿色低碳发展,是「双碳」目标下能源行业转型升级面临的新任务和迫切要求。

 

传统能源行业普遍存在体制、技术和市场壁垒,在供应、传输和消费环节存在信息不透明等问题。数字孪生技术融合物联网、大数据分析、云计算和虚拟仿真等先进技术,可视化地再现了能源行业的多个环节,如生产、存储、分配、消费等,提高了能源行业的协同性和生产效率,为能源行业变革提供了技术支撑。

 

同样,能源装备的转型发展也在快速推进,能源发展要同时兼顾安全可靠、智慧开放、清洁低碳等多个目标。能源装备是装备制造业的重要及核心部分,是能源技术的载体,是为能源工业提供技术装备的战略性、基础性产业,先进的能源装备是实现能源工业健康、快速、科学发展的根本保障。

 

在推动能源绿色低碳发展和结构转型的大形势下,一批新兴能源技术装备产业正在萌芽。我国能源技术装备制造业自主创新能力较弱,部分关键核心技术缺失,传统产品产能相对过剩和关键零部件配套能力不足共存等矛盾仍然突出,亟需转型升级。

 

面对行业的一系列变革与升级,人才是未来发展的关键因素。DDI发现,能源、能源设备行业转型面临的人才挑战来自两方面:

 

一方面,大多数从业者不了解将数字化技术运用到行业转型中存在技术难度,缺乏既懂能源行业又懂数字化技术的数字化人才。 另外一方面,「改变能源结构,承担未来责任」的使命,对于能源及能源装备行业的研发人员提出了新的要求。 

 

 

典型人才挑战:数字化人才缺口大

 

数字经济的本质是数字技术与产业、与场景、与业务的深度融合,金融科技、财税科技、智能制造、智能零售、智能营销等数字经济的诸多岗位,往往需要数字化人才具备除数字化以外的一个或者更多的其他专业能力。因此,数字化人才的一大特征是「复合型」。数字化本身是一种技能,但数字化技能必须应用到一个具体的场景,这个场景的运用就需要学习和掌握与数字化领域之外的知识。
 
首先,我们需要了解企业在哪些业务场景需要数字化转型,梳理组织及相应岗位,量化关键岗位的数字化人才缺口。其次,根据数字化能力要求差异,应用场景不同,来构建数字化人才画像,可分为数字化专业人才、数字化应用人才、数字化管理人才。制定清晰的人才标准,能够帮助企业从外部供应链招募的角度精准识人,与此同时,内部可以基于标准先评估,再选择有针对性的有效培养,双轨道补充数字化岗位人才缺口。 

第一类:数字化专业人才

 

他们的主要任务是发现企业业务上的问题,并利用科学技术创造性地解决问题。
 

对于专业人才而言,他们需要系统或平台规划、设计、开发与建设等工作,用专业技术解决问题;有产品意识和用户服务意识,将技术产品服务化,用技术驱动业务需求、优化业务结构,提高业务效率;这类人才除了专业技术,还需要具备良好的客户导向、协同合作、分析与收集解决问题等能力。

 

第二类:数字化应用人才

 

他们的主要任务是通过实践将技术应用到业务场景上,精通业务并提出优化建议,提高业务价值与效率。

 

就数字化应用人才而言,他们应当能够了解主流技术、应用智能化系统,提高业务效率与价值;有产品意识、用户意识,可以使用一些需求分析工具,可以提供技术协同;能够与专业人才针对某一项目进行有效沟通和资源共享;并且,从新技术应用的角度来说,学习能力、接纳新事物能力及沟通协作能力也尤为重要。
 
 
第三类:数字化管理人才

 

他们的主要任务是对降本增效做出整体的规划布局,并能够领导其他两类人才推进企业的数字化转型。

 

首先,他们需要对如何降本增效有自己的理解和战略方法,「沿着旧地图找不到新大陆」,管理人才要有行业前瞻力、洞察力和决策力,也可以说是数字化转型领导力。此外,他们还需要协调专业人才和应用人才一起达成目标,需要良好的团队管理能力。
 

数字化转型不只是技术转型,从根本上说,就是人才的转型。需要聚焦特定领域,把海量数据转化成有价值的信息和知识,将数字技能与专业技能充分融合,推动本行业、产业、企业的数字化转型和数字化发展。尤其是作为顶层设计的管理人才,如何能找出这样的人才,从而更好地从全局上提前布局,助力数字化转型的进程,通过数字化使得能源及能源装备行业转型成功,是摆在能源及能源装备行业面前的重大挑战。

破局之法:「主客场」评鉴

通过DDI「主客场」发展中心,「主场」展现领导者熟悉的领域以及工作的结果来评估他的能力;通过DDI设计的「客场」,识别领导者的可迁移能力,能够清晰地了解领导者能力的真实成熟度,从而判断当他面对未知的新环境时是否依然可以胜任。

 
 
 

典型人才挑战:研发人员培养难

 

「智能转型」、「碳中和」等新的要求下,能源及能源装备企业中研发人员面对的挑战不小,需要突破原本的研发领域,尝试新领域的研究,「跨界」已成常态。而中国很多企业的研发形式,是成立课题组,这个课题组会历经产品研发的前瞻阶段、小试阶段、中试阶段、一直到产品的商业化。

 

每个产品阶段对于研发人员的要求是截然不同的,比如前瞻阶段,需要研发人员具备科研思维,研究物质的底层逻辑,有一定的自驱力和韧性,不怕失败;而到了产品商业化阶段,研发人员需要具备良好的沟通影响力和敏锐的市场洞察能力,才能更好地介绍产品性能,配合销售人员推进产品商业化的进程。

 

破局之法:靶向培养

对于研发人员不同阶段的学习培养,要结合他们的工作内容靶向性地提前培养知识、技能、能力,形成体系化的研发人员学习地图。

 

能源及能源装备行业的绿色转型,把握「立」与「破」的核心是顶层设计和体制机制建设的保障,加强形势研判,抓住机遇,赢得主动是关键,如此方能确保组织中的人才队伍建设跟上企业发展及转型的速度。
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