企业高管培训的主要内容以及方法

高管是企业管理的一线人员，主要在企业正常运营秩序的管理中心，发挥着较大的作用。因此，高管的学习与提升也尤为重要，需要定期进行培训学习。

正规的培训公司都会根据企业的结构、需求和目前的发展情况来帮助企业规划高管的课程。而且会分为好几个大类，比如管理类，战略类的等等。不过这些课程和中层主管的课程不同，企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来制定。

1、一般的培训，应定期进行的管理体系(质量、环境等)换版培训，风险管理培训(因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化)等。

2、经营管理方面：如经营干部领导力培训，非人力资源的人力资源管理等。

3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、领导力、团队建设等的培训。

当然还有:

1、为了提高基层员工的工作技能，让他们掌握本岗位基本要求和工作标准，所以要建立基层员工培训体系。

2、提高中层管理干部的管理水平，让他们掌握基本的管理知识和常用管理工具与技巧的应用。

3、为了提高高管人员的决策能力，让他们掌握分析研究市场的重要方法以及企业战略的制定与落实措施，促进企业健康发展，我们需要建立高层管理人员的培训体系。

基于上述目标，对中高层管理人员培训的主要内容是开发他们的任职能力，让高管具备关于企业内外形势的认知，提高他们关于业务的决策能力、计划能力，使他们深刻理解现代经营管理的体系和经营活动中的行为，提高他们的判断力、评价能力以及沟通交流能力。

平常培训中所常用的讲座法、事例研究法、情节发展法、模拟训练法等方法都不能简单地应用到总经理培训中。因为培训对象的不稳定性和培训内容本身的变化性就决定了总经理培训必须采取灵活简单的方式进行。方式主要有座谈、讨论和考察三种:

A座谈法：高管和培训师坐在一起交谈、通过认知和交流。专家将信息传递给总经理，以达到培训目的。这是为了进一步将总经理身上的潜能开发出来。

B讨论法：就是约请一位或几位专家来与高管一起探讨某个或某种问题，从而在讨论的过程中获得较高层次的认识。举个例子，讨论预测亚洲金融风暴给我国企业带来的商机和挑战，就获得了对未来趋势较清晰的预测，将此之用于企业经营管理，拨正企业航向、必定会给企业带来革命性影响;

C考察法：总经理参与各种有利的社团和经济论坛等组织，通过接触社会上的各种人才和专家，从中得到信息，获得知识。

结合以上几点可以挑选一个适合自己的企业高管培训，从而提升自己给企业带来更高的收益，实现双赢。