如何使组织中形形色色的员工们有效的一起工作？

如何使得员工们的表面服从直到真诚相待？

如何使不同兴趣的员工们互相支持？

相信在任何一个企业里，很多领导者都会对以上这几个问题感到困惑，如何使得自己的领导力可以发挥出最大效果呢？

这时，对于领导力的培训，就会使用到一些方式方法，而这些，也相当于领导们的“工具”。

一般情况下，企业基层的领导们大多数都来自于技术骨干，一般这种都会比较依赖于学习，比如学习他人的经验，学习自己过往的经验等等，但往往这种时候都会比较缺少系统性的领导力建设培训，导致在管理的过程中缺乏正确的理论依据以及员工们的支持，因此，这也是导致领导力效率低下的原因之一。

而对于领导培训工具的运用，则可以使企业员工们更加的了解并服从于领导们的管理，更能使员工们在无形之间形成一种对领导们更系统的认知，也会在此过程中理解领导们对于企业的整个策略要素。

对于领导者们，通常都会从这三个方面来评估领导力的运用：

1. 胜任力，这个比较好理解，就是身为领导者，自身有着哪些能力，能不能正确的，积极的带领着大家走上企业发展的道路。

2.动机，虽然身为企业的一员，但我相信并不是所有人都会喜欢上管理动机太过明显的领导们，而如何隐藏动机，让员工们无形之中对领导力的服从，这也是评估领导力的重要途径之一。

3.价值观，一个好的企业，一个好的领导，不仅仅需要个人的价值观得到提升，也需要让整个企业的价值观得到升华。

而领导们，也能从中渐渐掌握领导力运用的原则，可以以360°全方位的模式全面提升领导本身的分析力，能力，控制力以及管理水平。

在和许多企业的接触过程中可以很明显地感受到，这些企业，其实有着很强的学习精神，非常的了解对于领导力的运用，而这些企业在发展途中，通常都会对于市场方面有着较高的敏锐洞察力，非常具备创新性和积极性。

“思想瑜伽”，这是一个将东西方文化理念融汇贯通的很好方法之一。

不仅仅可以正确地教企业中的员工们如何控制自己的情绪，同时也会更加有效的影响着周围的同事们，从而正确的引导别人，发挥出积极正面的领导力。

关于对领导力培训工具的运用，这是一个把领导力收益发挥最大化的方式，同时，这些也能使得领导们通过对自身管理工具的运用进而在今后的职场中解决无数的问题。