优秀的企业为什么一定需要做培训课程

经过调查，实际上能发现几乎在每一个管理者在刚刚走上管理岗位的时候，都会还想出一个非常绝妙的团队，甚至堪称完美，成员们一个个能力非常强，并且素质也极高。

但随着工作的推进，却发现看上去实际的规划，事实上只是在说空话罢了，看上去辛勤工作的成员们实际上也总是在不停地返工，的确在敢于创新，但成果却寥寥无几甚至颗粒无收。

管理者经常会混淆业务上的培训和人力资源部的培训，其实，在平日里就是一个非常好的培训时机。

1.制定计划的时候可以引导式的培训员工们：很多时候在制定工作计划的时候都是“上面说，下面写”，比较困难的工作大家都不做，稍微越界不属于自己的工作又互相推辞，管理者们为了进度发愁，员工们却想着下班回家。但是只要转换一下思路，将命令转化成开放和参与性较强的计划，效果就会截然不同，比如互动，称赞员工，询问员工的意见建议，这都是很好的方式。

2.执行计划的时候要把思路的分享重视起来：对于员工们，不仅仅是要跟他们说要做什么，该做什么，更要与他们分享，对他们咨询。可以给他们分享原因以及团队的目标，以及工作内容将会对团队有哪些贡献以及如何与其他员工们协作。

3.检查计划的时候要关注各个细节的逻辑性：一些问题出现的原因是因为认知不够多；一些是因为能力还不足；一些是因为态度问题。知识不够的需要多多学习，能力不够的需要多多尝试，态度不够的需要多多激励。关注这些细节问题能更有重点的去给员工们做培训课程，这样就会知道培训课程的有效程度。

4.处理结果的时候可以要求持续性的改进：比如某方面做得比较好，积攒出了一定的经验，可以将这些经验分享给其他的同事或者新人们；某些方面出现了问题，吃一堑长一智，也同样可以将这些踩过的坑分享给同事与新人们。

管理者必须勤奋，不仅仅是自己勤奋，更要多跑，多跑现场，而不是“嘴上谈兵”；多看，善于发现员工们的优点缺点以及在工作中会遇到的一些问题，要及时地指出并要求改正；多说，注意这个“多说”并不是指“嘴上谈兵”，而是多于员工们沟通，听取员工的一些建议和一些反映。

职场的道路上培训课程必不可少，能与大家一起互相信任才能携手并进！