提升个人组织领导力具体策略分享

如何在一个企业、一个团队、一个组织如何提高个人的领导力？

如何使员工在工作中信服、依赖、乐于服从领导的管理？

首先，作为一名领导者，我们应该先看需求，然后提出要求！马斯洛的需求层次分析将人们的需求分为五个层次，底层是生理需求和安全需求！作为一名领导者，如果你甚至不能解决员工的最低温饱需求，你就不能给员工社会保障，以满足员工的基本安全需求！那么，员工很难对企业和领导者有归属感和依赖感！

作为一个领导，看不到、满足不了，员工的底层需求，却跟员工大谈理想抱负、未来蓝图！一切都是徒劳！只会带来员工的唾弃，丧失员工的信任！相反，先看需求再提要求的领导，才会获得员工的拥戴！

第二，作为一名领导者，你是谁并不重要，重要的是你能给别人带来什么！一些企业雇佣高薪的空降兵，因为他们受过海龟教育，有上市公司高管的经验，个人表现优异！当他们来到企业时，他们被安排担任领导职务，但最终，由于无法适应环境，他们无法得到团队成员的支持，也无法开展领导工作。他们只能被迫辞职，找到另一个家！

所以，你是谁并不重要，重要的是你能给别人带来什么！即使你有更多的牛，如果你只是自私，为了个人发展，把员工作为一种工具，不能给团队成员带来好处，不愿意付出精力来培养员工，让下属得到成长！所以，你在员工的眼中就是空气！不能得到团队成员的支持！

第三，作为一名领导者，你应该知道，“索取之路只能越走越窄，付出之路才能越走越宽”。有些领导从不关心员工的生活和个人成长，一味的压榨员工。让员工多付出多加班多创造绩效收益，他个人却尽情享受、挥霍无度，拿着高薪待遇，办公室喝喝茶、看看报，不管员工死活的玩命布置工作！造成团队成员怨声载道！

相反，一些领导者关注员工的生活和个人成长。当他们在工作中遇到困难时，他们总是带头，冲到前线，站在前线！在工作中付出更多，承担更多！为员工树立榜样！员工们发自内心，愿意与这些领导者一起工作！

因此，索取之路只能越走越窄，付出之路才能笼络人心，人心所向，道路才能越走越宽！