在中国乃至世界范围内，中小企业是经济活动中最活跃的商业组织，是巨大的就业容器。国家大力支持专业化、专业化、新型企业，加快新业态、新模式的培育和发展。在这个过程中，企业选择和使用人才是非常重要的。培训是支持企业战略、授权组织和激活个人的重要工具。开展高质量的企业培训，实现人才的精准培育。

高质量的企业培训能帮助参与培训人员厘清领导力内涵，认识领导力的本质和精髓；能从实践角度建立对领导力“运行”路径的清晰认识，从而有效激发领导潜力；也能增强参与培训人员提升领导力达成高绩效的能力，实现企业和个人的健康、持续发展。

企业领导力培训课程在开发领导力资源有独到的见解，在企业面临大量新人涌入，能力良莠不齐；公司规模变大，出现部门墙，团队间的协作、甚至团队内融合均出现问题；原先的业务骨干被推向了团队管理的岗位，缺乏管理基本功等问题，一一从案例出发，分析引导参与培训人员学习领导力。

企业领导力培训课程会建立能力模型，帮助管理者认清管理者角色，转变管理行为，提升团队绩效，并在学习运营中，将多维度公平公正地衡量参与培训者表现以及简单易懂的榜单竞争作为项目高完成率的关键要素。培训课程会将基础完成情况、学习质量和分享、讨论行为通过积分统一呈现，找到了多维度和简单易懂的平衡点，不仅督促参与培训者完成任务，并促使参与培训者高质量投入。

为了在企业内营造学习氛围，强化培训的价值和效用，在企业领导力培训课程中，利用课程中产生的案例进行管理要点分享，扩大项目影响周期。并且，通过公司范围内的结项展示，帮助更多参与培训者建立对领导力的认识，为其他培训项目的开展建立基础。

通过企业领导力培训课程，企业负责人能够学习并积累了一套可持续的领导力体系，企业培训部门可持续应用，包括对于接受培训的管理者，以及业务部门而言，则收获到了看得到的培训产出。参与培训者不仅在企业领导力培训课程中解决了实际的管理挑战，将科学的管理理念运用于实际的团队管理中，结束课程后会收到领导力评价和后续发展建议，以利于持续个人能力提升。